五星级公厕引争议

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1、•五星级公厕引争议•【案例】红外线感应门、中央恒温空调、自动焚香器，这是重庆市壁山县南河公园里某个公厕的设备。这个“五星级厕所”自建成起便饱受争议。•记者在南河公园西南侧找到众人口中的星级公厕：青灰色文化石外墙，整个建筑远看像掩映在绿树中的别墅。走近，两盆硕大的绿色盆景端放门前，台阶边上有专为残疾人设的无障碍通道，墙面是浅米色的大理石，屋顶是透明钢化玻璃。进入厕所，中央恒温空调让厕所内比室外温暖不•少。轻柔的萨克斯音乐回响于耳，自动焚香器让厕所内弥漫着阵阵香气，让人仿佛置身高档酒店。•市政委主任说，在人口密集、开放式公园建条件较好的公厕，是社会文明

2、进步的表现，这在发达国家并不少见。而一些群众则反映建这样的厕所过于奢侈。厕所修得再豪华，也不可能有其他作用。虽然民•生工程该花钱，但钱应花在刀刃上。我们现在需要花钱的民生工程太多，有啥必要在公厕上如此奢侈？我看这完全是在做面子工程。•【点评】壁山县建如此豪华的公厕，确实有些奢侈。要知道我们干任何事情，都要切合实际。这样高级的公厕，又不收费，一年下来的维持费是多少，政府能够付得起吗？•决策必须与国情、县情相一致，盲目的决策必然造成公共资源的浪费。壁山县地处山区，并不算富裕，需要用钱的地方还很多，如中小学校舍的改造，低保人员的安置，农村缺乏劳动能力的人

3、员的救助等。我想如果把钱投到这些地方，更能得到百姓的拥护。•当然，建一所高级的公厕，用于引导人们的消费观念，也无可厚非。但如果在县城再建上这样高级的公厕10所、20所，就没有那么必要了，毕竟一个县城的财力有限。我们要把公共资源用到最需要用的地方去，发挥公共资源的最大效益。•第五章、领导决策•第一节：决策概述•一、决策的含义•狭义的决策，是把决策理解为仅仅是行动方案的最后选择。•广义的决策，是把决策理解为一个过程。这一过程包括发现问题、确定目标；集思广益，拟定方案；分析评估，方案选优；实施方案、反馈调节的全过程。••决策具有四个方面的特征：•目标性。

4、没有目标，决策就无从谈起。•优化性。决策总是在界定的条件下，寻找优化的目标和达到优化目标的途径。不追求优化，决策是没有意义的。•选择性。决策总是在多种方案中选择，没有选择，就无从优化。•实施性。决策总是要付诸实施的，否则，决策是多余的。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosure

5、withinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore19•行政领导决策的特征：•一是决策主体的限定性。只有掌握行政决策权力的组织或个人才能成为行政领导的决策主体，只有处于领导职位上的或经宪法、法律或行政机关授权的个人或集体才能行使领导决策权。•二是决策内容的广泛性，行政领导决策内容是极其广泛的，它涉及国家的政治、经济、文化、教育、外交和

6、社会生活以及其他公共领域的事务。•三是决策依据的法定性，依法行政是现代行政所必须遵从的根本要求和原则。行政机构是依宪法或法律的规定而设立，它的职权是由法律授权而产生的，必须在法律规定的范围内行使职权，越权行政是无效的行政行为。•四是决策的公共性。行政机关的设立以管理社会公共事务为根本任务，以维护社会公共秩序和保障公共利益为出发点。目的是为社会提供更多、更好的服务和福利，•调节社会利益，维护社会公正和提供平等的机会，政府是非营利性组织，与企业的目的不同，应以提高人民的生活和服务大众为宗旨。•二、决策的类型•1、经验决策与科学决策•按决策的方式分类，可

7、把领导决策划分为经验决策与科学决策。经验决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。经验决策是历史的产物，并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐丰富完善，对现代科学决策有着重要的借鉴作用。•2、集体决策与个人决策•按决策主体分类，可以把领导决策划分为集体决策与个体决策。集体决策，是由领导集团制定并控制实施的决策。集体决策的长处在于：（1）集思广益，提高决策优化的概率，不出或少出纰漏；（2）防止个人专断。集体决策的局限性在于沟通情况、协调意见需要很多的时间，有时会因意见不一致而久议不决，贻误时机。　　个体决策，就是最后由一个人作出决断的决策。个体

8、决策的长处是：决策者能够迅速、灵活、机动地作出决策，在贯彻执行中也便于集中统一指挥，提高工作效率。个体决策的局限性，在于决