宣威市田坝镇中心完小规章制度制度

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1、田坝镇中心完小学校管理制度田坝镇中心完小师德师风考核制度一、每学年末进行一次师德师风考核，师德考核由学校具体组织实施。　　二、师德分由教职工民主测评、学校师德师风考核小组考核量分两部份组成。　　三、教职工民主测评：任课教师由年级组长组织本年级全体教师打分，行政领导和未任课的行政后勤人员由全校教师打分。　　四、学校师德师风考核小组考核量分：由师德师风考核小组对全校教职工进行打分测评。　　五、教职工民评和学校师德师风考核小组按考核方案量分两项合计得分的基础上，再按以下几方面实施扣分后，为教职工师德考核最后得分。　　1、体罚或变相体罚学生

2、在校内造成影响扣3分，在社会上造成影响记零分。　　2、教职工出现违法违纪事件被公安机关处罚，视其情节和影响扣5至10分。　　3、教职工由于工作失职出现问题受到学校通报批评扣1至2分，受到区通报批评扣2至5分。　　4、由于失职造成学生较大不安全事故，责任人视其责任扣4至6分。　　5、全学期迟到早退超过五次，超一次扣0.5分，有一次无故旷工旷课扣2分。　　6、不服从学校合理工作安排，有一次扣1至2分，情节严重者加倍扣分。　　7、在校内挑拨是非视其情况扣1至3分。　　8、师生反映的其它违背教师职业道德，一经查实，酌情扣分。Hightide

3、againstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengme

4、nWai,theReed91田坝镇中心完小学校管理制度　　六、根据教职工师德考核最后得分，从高分到低分取够优秀人数。　　七、师德考核总分为20分，低于10分者为不合格，其余为良好。　　八、师德考核得分作为教职工评优的重要依据和教师年段岗位考核师德分。　　田坝镇中心完小2011年9月1日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin19

5、85whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed91田坝镇中心完小学校管理制度校长职责1、校长是学校的领导者和组织者，校长必须贯彻执行党的各项方针、政策，带头遵守执行法律、法规，领导全体教职工，积极健康向前发展，提高教职工政治文化素质。2、制定学校各项规章制度

6、，使全体师生在制度管理中有序向前发展。3、抓好班了建设工作和全体教师的团结工作，形成良好的校风。4、负责指导副校长、事务员、办公室主任、大队辅导员的相关业务工作。5、负责节日大型活动的指导。6、负责抽查相关业务部门的业务工作。7、主持召开学校班子会议和全体教职工会议。8、主持一年一度考核评定工作。9、负责抓好教师考勤和教师请假制度。10负责写好学校的工作计划及年度工作总结。11、抓好安全工作，为师生服务。12、为搞好学校各项建设而努力工作。田坝镇中心完小2011年9月HightideagainstCCPbloodyanTomb,Co

7、mmunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed91田坝镇中心完小学校管理

8、制度副校长职责1、协助校长抓好学校的全面工作。2、做好学年的计划、总结、排课等工作。3、认真完成上面布置的一切业务、表册、数据、学生档案，按时上交有关材料。4、搞好教研活动，抽查检查教学笔记，教师批阅作业情况并作好记录。5、排出课程表