中国农业银行确定的发展方向

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1、中国农业银行确定新的发展方向5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve中国农业银行确定新的发展方向5.1-9,,services,andmakethecitymoreattra

2、ctive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve    新华社北京7月26日电(记者吕鹏)中国农业银行行长尚福林今天在接受新华社记者采访时表示,中国农业银行正在按着商业银行的经营思想创新体制和机制,并确定了下一个时期的业务发展方向。    尚福林说,农行主要以

3、农村业务为主,70%的人员和业务都在县及县以下,战线长、客户小、成本高、风险大、收益低,也造成了农行主要以存贷款业务为主,资产和负债结构比较单调,中间业务比重非常低,潜在利率风险比较高,严重制约着农行的可持续发展。    他说,针对这些情况,农行主动调整思路,重新为自己作市场定位。首先农行将积极调整、巩固和提高农村业务。重点支持农业产业化龙头企业,特别是为农业生产提供产前、产后服务的企业和“公司+农户”的企业,包括具有一定规模的种养大户和个体工商户。把常规贷款和专项贷款有机地结合起来,集中一部分资金培养一批黄金客户,并继续做好信贷扶贫工作。同时,大力发展以小额质押、个人消

4、费为主的零售业务。大力开展代理农村保险业务,并会同保险公司设计适合中小城市和农村的险种。增加贷款投放,逐步开展对有稳定收入的进镇农民在购房、购车和其他消费方面的信贷业务,争取在这一方面创立农业银行的品牌。    尚福林说,大力拓展大城市业务,重点突破某几项业务,如消费信贷、银行卡业务、国际结算和贸易融资等。同时瞄准大客户、大系统,提高对公业务市场占有率,提供“一揽子”配套服务。集中财力改造和建设一批规模大、档次高、有吸引力的“精品网点”,开发精品业务,创立名优品牌。    尚福林说,农行将重点发展中小城市业务,利用农行在中小城市,包括城乡结合部具有的一定优势,特别是网点优

5、势,集中资金争取当地的名优企业,重点支持当地的基础设施项目建设,发展消费信贷业务。从改善资产负债结构方面开发金融产品和服务,把大系统、大公司、大的金融机构作为重点发展对象,以改善客户结构、资产结构和收入结构。加强与证券公司、保险公司、商业银行、城乡信用社等金融机构的合作,如代理清算、股票质押贷款和基金托管业务等,扩大同业资金来源,降低资金成本,逐步实现资产结构的多元化经营。今后还将大力开展以结算、代收、代付、代理等服务为主要内容的中间业务,努力扩大中间业务收入的比例。此外,积极开展与国外金融机构之间的合作,主动参与国际市场,加大农行在国际金融市场上的资金营运力度,提高外汇

6、资金的使用效率。调整境外机构的经营格局,完善服务功能,通过境内外业务的联动,从根本上改善经营状况。    在谈到如何应对同业竞争时,尚福林说,农行采取“有差别竞争”的策略,努力做到人无我有,人有我优。立足于在服务品种、内容、方式上更先进、更方便、更快捷。例如,在城区建设一批专业化网点,实行“一站式”服务,专职全程办理如住房信贷、个人理财等单项金融业务,集中优势资源,提高服务质量和效率。    面对扑面而来的网络经济,农行并不甘落后,尚福林说,农行将充分发挥科技进步对行业发展中的重要作用,大力推广计算机网络的应用,把农行的网点优势变成网络优势,借助现代科技特别是电子和网络技

7、术,改进现有金融产品,研制开发新型产品,通过提高金融产品和服务的科技含量,强化和延伸功能,增强安全性和便捷性。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositio

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