招聘历年试题原题

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1、2005年5月3、企业在选拔应聘人员时要注意哪些问题？评分标准：⑴简历并不代表本人⑵工作经历比学历更重要⑶不要忽视应聘者的个性特征⑷让应聘者更多地了解企业⑸给应聘者更多的表现机会⑹避免录用不忠诚和欠缺诚意的应聘者⑺对于工作经历坎坷或能力超强的应聘者应给予特别关注⑻全面考察应聘者，慎重做出选择⑼面试考官应注意自身形象。2005年11月一、改错题（本题共2题，每小题5分，共10分）1、招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员。成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程。合理配置指的是人与生产资料的匹配，以充分开发员

2、工，实现组织目标。人员配置分析涉及总量配置分析、结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容。其中总量配置是指有多少事要用多少人去做，这种数量关系是绝对性的；结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人，安排在要求相应特点和层次的职位上；质量配置是指依据事的难易、繁简程度及其对人员资格条件的要求，选拔具有相应能力水平的人去承担。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。1、评分标准：（1）招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员；（1分）（2）合理配置指的是人与事的匹配；（1分）（3）人

3、员配置分析共涉及五方面的内容，除上述三个方面外，还有人与工作负荷是否合理状况分析、人员使用效果分析；（1分）（4）总量配置所涉及的数量关系不是绝对性的，而是随着社会的发展而变化；（1分）（5）结构配置不用考虑人员水平，仅考虑人员特点，以将其安置在相应的岗位上；（1分）3、具体说明面试中常见的偏见有哪些，它们会给组织带来哪些不利影响？评分标准：（1）面试中常见的偏见：①第一印象：根据开始几分钟的印象对应聘者做出评价；（1分）②对比效应：将面试者相互比较；（1分）③晕轮效应：仅从某一点出发评价应聘者；（1分）④

4、录用压力：迫于时间和任务的压力做出招聘决策。（1分）（2）造成的影响：①偏见可能使企业失去合格员工，影响组织和团队目标的完成；（2分）②偏见可能使企业失去合格员工，影响组织绩效的完成；（2分）③偏见可能使企业录用了不合格的人员，影响了组织的士气和形象，造成企业内部合作困难。（2分）2006年5月三、图表分析题1、图1显示了某地多家企业办公室职员，专业技术人员和中层管理人员的招聘渠道选择说明：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucarda

5、ccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender13（1）简要分析图表中所提到的四种招聘渠道的优缺点。（2）请说明图中所示三类人员招聘渠道的主要方式，并结合三类人员的特点加以分析。1、评分标准：（1）优缺点（本题共8分）①内部晋升的优

6、点：对人员了解全面，选择准确性高，了解组织，适应快，激励性强，成本低。缺点：来源少，可能产生近亲繁殖，若执行不当，容易产生内部矛盾。（2分）②报纸广告招聘的优点：应聘人员数量大，信息传递迅速。缺点：受地域限制，阅读对象较杂，招聘对象针对性差，应聘者质量难以保证（2分）③校园招聘的优点：素质比较有保证（2分）缺点：受毕业时间限制，缺少实际经验④猎头公司的优点：针对性强，成功率较高，素质高，适用于高端人才（2分）缺点：成本高（2）主要方式及原因分析（本题共6分）招聘渠道的主要方式：①办公室职员招聘渠道的主要方式

7、是：内部招聘。（1分）②专业技术人员招聘渠道的主要方式是：报纸广告招聘（1分）③中层管理人员招聘渠道的主要方式是：内部晋升（1分）原因分析①办公室岗位对员工个人品质及其忠诚度要求较高，因此采用内部招聘方法比较可靠，不仅员工了解本组织，适应性快，而且可以激励员工。（1分）②专业技术岗位对人员素质要求较高，需要不断通过学习和积累才能叨叨，因而通过报纸广告招聘可以吸引更多的应聘者。（1分）③中层管理人员岗位要求有较强的解决问题能力，思维敏锐，对组织运作方式了如指掌，属于比较稀缺的人力资源。其招聘采取内部提升最好，

8、选择的准确性相对较高，适应性更快，有利于激励企业内部员工，而且成本较低。（1分）2006年11月2、某外资企业需要招聘一名财会人员；该职位在本企业的薪酬水平为4000元，企业要求的任职资格条件是：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbo