销售截止性测试案例(美邦)

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1、美特斯邦威做账秘密这是一个如何神奇消化存货粉饰漂亮报表的局10月20日前,美邦服饰[17.91-1.65%股吧研报](002269.SZ)的加盟商们将前往美邦上海总部,参加2013年春装订货会。会上可能会发生美邦和加盟商之间,有史以来最激烈的交锋。“这次订货会我们面临的压力可能会非常大。”一名西区加盟商向理财周报记者表示担忧。加盟商所言的压力是指美邦强制他们接受的巨量库存。去年底,美邦服饰曝出25.6亿库存压仓。压力之下,董事长周成建大骂高管“三蛋一不”,即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。为消化库存,周成建走了另一种极端。多名核心知情人士均向理财周报记者证实,2012年上半年,美邦服饰8亿库

2、存的消化,涉嫌虚假销售和人为调节收入。与此同时,这个中国最大服装公司还发生了大规模人事变动,直接导火索正是以激进方式处理库存危机。一名前美邦员工表示,离开的原因是出于“委屈“和”恐惧”。他说,美邦正在往巨大的危险滑落。“内部员工失望,外部加盟商绝望,供应商无望。”加盟商压货之痛美邦服饰将全国划分为东南西北四个销售大区,2012年上半年,东南北三区销售都实现增长,只有西区销售额同比下降。在重庆、成都、贵阳等地,美邦累计销售4.35亿,同比下滑5.9%。“重庆、成都是直营店,压货最严重的是贵阳。”前美邦员工告诉理财周报记者。10月10日上午,理财周报记者来到贵阳。市中心3层楼高的美邦门店里,往

3、年的旧款冬装、夏装正打7折,但无人问津。这是贵州省最大的美邦门店,一名女店员操着一口贵阳话告诉理财周报记者,“销得不好。像旧款,别人去年已经见过了,打折也卖不出去。”而在陈列新品TAGLINE的3楼,更是没有一个顾客。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformor

4、tgageloans,acceptingonlythelender马路对面的另一家门店,店员比顾客还多。一楼播着周杰伦的《稻花香》,二楼播着更吵闹的rock,音乐在空荡的店堂中回荡。“今年确实卖得不好。”一名店员显得有些沮丧。在附近上班的小米告诉理财周报记者,“每次路过美邦基本上都能看到在打折,今年的情况特别明显。冷清也不是最近的事情了。”理财周报了解到,国庆中秋黄金周,个别加盟商业绩出现了50%的下滑。逼不得已,加盟商纷纷开始打折销售,但如果美邦不提供补贴,打七折已经让加盟商陷入亏损。“我们以五七折从美邦进货,加上运费以及道具费用,成本大概是标价的60%。商铺租金要占到标价的15%,如果

5、是商场柜台就要提高到18%。加上7%至8%的人员成本,我们是卖一件赔一件。”一名美邦加盟商向理财周报记者抱怨。对此,美邦在贵阳第一大加盟商“骁文商贸”谭姓负责人表示“不便评论”。和西区情况类似的还有北区。虽然北区实现8.44%的销售增长,但“黑龙江、石家庄、大连、青岛等地的经销商压力最大,秋冬装压得最厉害。”美邦前员工向理财周报记者透露。在美邦的存货中,占比最大的就是秋冬装,为了化解上市公司的库存,美邦选择将库存压力转嫁到经销商头上。“公司往我们这里运的冬装最多。”贵阳美邦门店的导购告诉理财周报记者。有些经销商欲言又止,“美邦对终端渠道的压货太厉害了,传统服装行业本来就受到挑战,我们的压力

6、非常大。”压货是套在加盟商脑袋的紧箍咒,使他们渐渐失去了活力。今年上半年加盟店为美邦贡献的营业收入为22.4亿,占比49.1%,多年来首次低于55%。“美邦上市五六年了,希望他们能慢下来,停下来,让店铺做一个形象的升级,对货品的结构重新沟通反思一下。”有经销商对理财周报记者说。面对所处的困境,美邦全国最大的加盟商“鞍山锦联”的李姓负责人表示,“不是不愿意说,是不方便说。说了也解决不了。”周成建去存货之术有业内分析师称将如今服装行业的库存拿出来卖,可以卖三年不用出新品。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardacco

7、untonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender自信的周成建对服装销售形势的估计一向偏乐观。上市后,资本市场要求迅速扩张,市值膨胀也让他信心爆棚,对自己

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