上海三慧企业管理咨询有限公司介绍

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1、最值得信赖的企业管理合作伙伴最值得信赖的企业管理合作伙伴—上海三慧企业管理咨询有限公司2012年1月8上海三慧企业管理咨询有限公司介绍www.thz.cn最值得信赖的企业管理合作伙伴目录1.企业简介32.企业管理咨询32.1.投资咨询32.2.战略咨询32.3.集团管控咨询42.4.绩效咨询42.5.人力资源咨询42.6.组织设计42.7.流程咨询52.8.营销咨询52.9.企业文化咨询52.10.生产管理咨询52.11.收购与兼并咨询52.12.价值工程咨询63.企业管理培训63.1.领导力培训63.2.管理技能培训63.3.项目管理培训63.4.人力资源

2、管理培训63.5.生产管理培训63.6.营销培训73.7.流程培训73.8.战略培训73.9.文化培训73.10.价值工程培训73.11.执行力培训73.12.员工职业化培训74.信息系统74.1.绩效管理系统75.企业文化88上海三慧企业管理咨询有限公司介绍www.thz.cn最值得信赖的企业管理合作伙伴企业简介上海三慧企业管理咨询有限公司成立于2005年3月，由数名资深的职业经理人发起创办。我们致力于整合国内外先进的管理理念、方法和企业管理实践经验，为中国企业发展提供系统的、可操作的、前瞻性的管理咨询、管理培训、管理信息化服务。我们的管理咨询服务领域主要

3、涵盖战略咨询、人力资源咨询、组织咨询、流程咨询、绩效咨询、文化咨询、营销咨询、价值工程咨询、生产咨询等领域。我们的管理培训服务领域主要涵盖领导力、管理技能、项目管理、价值工程、生产管理等领域。我们的管理信息化服务领域主要涵盖绩效管理系统、人力资源管理系统、企业资源管理系统、客户关系管理系统等。我们的管理咨询顾问和专业培训师均接受过国内外著名大学的管理教育、并拥有丰富的企业管理实践经验、高度的职业精神。1.企业管理咨询1.1.投资咨询²投资商业计划书²投资项目可行性研究²产业研究²市场研究²投资机会研究²投资风险研究²投资进入方式研究²价值链扩展研究²政策研究

4、1.2.战略咨询²战略诊断²战略规划²战略支撑体系构建8上海三慧企业管理咨询有限公司介绍www.thz.cn最值得信赖的企业管理合作伙伴²战略实施风险与控制1.1.集团管控咨询²集团管控模式²集团战略管控体系²集团公司治理管控²集团人力资源管控²集团财务管控²集团运营管控²集团风险管控1.2.绩效咨询²企业绩效指标设计（应用平衡记分卡）²部门绩效指标设计²各岗位关键绩效指标设计²绩效考核激励杠杆设计1.3.人力资源咨询²人力资源管理诊断²薪酬规划²招聘管理²培训管理²员工职业发展管理1.4.组织设计²组织架构设计²授权体系设计²各部门职责设计²各部门岗位设计

5、²各部门各岗位说明书设计²各岗位人员编制设计8上海三慧企业管理咨询有限公司介绍www.thz.cn最值得信赖的企业管理合作伙伴1.1.流程咨询²流程现状诊断²管理流程再造与优化²业务流程再造与优化²组织架构、岗位职责调整²流程实施与辅导1.2.营销咨询²营销战略规划²网络营销模式²营销策略体系设计²营销渠道建设与规划²品牌规划与实施²连锁经营与管理²市场调查与研究²营销组织建设1.3.企业文化咨询²理念文化设计²行为文化设计²物质文化设计²文化建设规划1.4.生产管理咨询²工业工程设计²精益生产²TQM质量管理²供应链管理²工厂管理1.5.收购与兼并咨询²收

6、购与兼并战略咨询²收购与兼并规划咨询8上海三慧企业管理咨询有限公司介绍www.thz.cn最值得信赖的企业管理合作伙伴²收购与兼并专业服务1.1.价值工程咨询²产品价值诊断²产品功能分析²产品功能评价²产品价值创新²产品价值改进2.企业管理培训2.1.领导力培训²干部卓越领导力培训²360度有效沟通技巧与跨部门协作²人际风格管理与沟通技巧2.2.管理技能培训²中层干部管理技能培训²打造高效团队²内部培训师培训²中层管理干部360度管理技能2.3.项目管理培训²工程项目管理高级培训²项目管理工作沙盘模拟实战²国际工程行业项目管理实战培训²多项目和项目组合管理实

7、战研讨课程2.4.人力资源管理培训²绩效考核和薪酬管理²招聘、面试和筛选技巧2.5.生产管理培训²降低工厂成本和生产效率提升8上海三慧企业管理咨询有限公司介绍www.thz.cn最值得信赖的企业管理合作伙伴²全面质量管理培训1.1.营销培训²打造无敌销售团队²服务营销战略与品牌打造²项目型营销和大客户的管理²网络营销1.2.流程培训²流程优化1.3.战略培训²战略管理1.4.文化培训²文化体系构建1.5.价值工程培训²价值工程培训²价值工程在工程项目中的应用²创新思维训练1.6.执行力培训²“赢在执行力”培训²打造高效执行力1.7.员工职业化培训²团队精神与

8、协作训练²高效能人士的七个习惯²阳光工作心态²卓越演