2011年院系部教学工作目标管理考核细则

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1、关于印发《2011年院系部教学工作目标管理考核细则》的通知各院、系、部：根据学校有关文件要求，结合各院系部实际情况，特制订《2011年院系部教学工作目标管理考核细则》，现予以印发，作为院系部年度教学工作考核的依据。教务处二○一一年三月二十八日2011年院系部教学工作目标管理考核细则一级指标：日常教学管理(150分)考核单位：二级指标考核内容分值评分标准考评减分参加会议学校和教务处组织的各种教学工作会议5无故缺席一人次减0.5分教学检查因到课率而被通报批评的5一班次减0.5分教学事故教学事故；通报批评5一级扣5分；二级扣3分；三级扣2分；通报批评一次减0.5分课程开设教学大纲；开课

2、5缺一门教学大纲减1分；不按培养方案开课的，每门减2分试题（卷）库试题（卷）库建设；试卷保密；命题要求5试题（卷）库建设未达要求的扣3分，泄露试卷内容的课程每门减5分；不按要求命题的减2分考试舞弊；及格率5考试舞弊的每人次减1分；课程考试班级不及格人数超过50%的，每门课程减2分阅卷和成绩登录考试阅卷和登录成绩5不按要求阅卷和登录成绩的，每门课程减1分教研活动教研室开展数量、质量5每月未按规定开展的，每少一次扣1分。检查等级为“C”等的，每次扣0.2分；D等的，每次扣0.5分he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthem

3、asses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine听课院系部领导、教研室主任及任课教师每期听课5没达到规定次数的每人每次扣0.5分学术专题讲座教授、博士全年学术专题讲座

4、5未举办的每人扣1分，相关教研室主任或教学副主任未支持的每次扣0.5分材料上交上交材料及时5不及时的，每次扣0.5分；没有上交的，每次扣1分调课率教师全年累计调课率5超过5%的，扣2分；2%～5%，扣1分教材征订教材征订及时、准确5漏订、重订、错订的每次扣1分；本科专业征订低于本科层次教材的每门扣3分；教材征订单填写不规范而影响征订的每次扣0.5分；未按规定时间交教材征订单的扣1分资料室建设和管理规范5没有资料室的扣5分；建设与管理不符合评估要求的扣2分专业建设专业和学位评估10一个专业培养方案没有按要求及时修订的扣2分；专业评估基本合格的扣10分，不合格的一票否决，教学工作得分

5、排名最后一名。项目检查所有项目检查（含中期检查、结题等）5不合格的：校级扣2分，省级扣3分，国家级扣5分论文发表人均公开发表教研教改论文5没有达到0.5篇的，每下降0.1扣1分教学文档建设按照评估要求（主要检查：院系部研究教学工作会议记录、课程教学考核档案、调课档案、教学原始档案管理、教研室活动档案管理等）5建设好的5分，比较好的4分，合格的3分，不合格的2分。实践教学30以实验室工作年度考评分数和实习教学考核分数进行折算得分。等级考试本科英语、计算机等级考试、英语专四专八10根据学校文件，英语等级考试通过率按照甲、乙、丙三组排名，第一名得10分；甲、乙组每下降一名次减0.5分，

6、丙组每下降一名次减1分；计算机等级考试通过率全校排名，第一名得10分；每下降一名次减0.5分，英语专四专八按照全省排名确定he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuch

7、emphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine分数。毕业设计（论文）与期中教学检查管理规范，符合学校要求15按照各院系部的得分折算得分，最高为15分。合计150一级指标：业绩(50分)考核单位：二级指标考核内容分值评分标准考评加分教材建设教材主（参）编、立项、获奖5主编正式出版教材的每本加1分，被评为校级优秀教材的每本加2-4分；主编教材被评为省级优秀教材的每本加5分，参编的每本加3分；主编教材获国家级教材立项、“十