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6、scribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender企业中的中层管理者，压力源既存在普遍性，也存在一定的特殊性。笔者作为企业中的人力资源管理者和心理咨询师，对中层管理者的心理压力源进行了分析与总结，并提出了相
7、应的治疗措施和对策。1企业中层管理者压力源分析1.1晋升压力企业当中的发展路径成金字塔形，中层管理者处于金字塔的中间位置，往上的发展路径为公司高层管理者，即总监、副总经理或者总经理等岗位，岗位稀少，机会罕见。这就让中层管理者产生了极大的晋升压力，他们对自身的职业前景感到迷茫，常常感到工作进入了瓶颈状态。1.2工作内容的压力中层管理者在企业当中起着承上启下的作用，是一个企业将愿望和目标转换为现实的中坚力量，所以他们的工作内容繁多，压力巨大。上层领导给出目标和要求，但不会给出具体的方法和途径，下属只负责按照中层管理者的要求去具体实施，所以如何将工作进行
8、分解、派发，如何有创造性地、有效率地实现目标，都成为了中层管理者的职责，这让中层管理者产生了巨大的心理压力。另外，中层管理
