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时间:2018-08-29
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1、如何做一个称职的校长随着社会的发展,人们生活水平的提高,人们对教育的要求越来越高。而教育的好与坏,人们往往喜欢把眼光集中到校长身上,所以来自外部、内部的诸多压力也越来越大。作为一名小学校长,应该考虑如何走出一条适应学校特点的发展之路,如何做一名称职的校长,让当地的孩子享受更好的教育。我认为要做到以下几点:一、要把握教育规律学校是教书育人的场所,这种特性就决定了校长要具有专业性,校长应该懂得教学,懂得教育规律。从校长的角色看,校长前身是教师,作为校长就应该低下身子,走进课堂,走进教师,走进学生,经常性地深入教学第一线听课,俯下身子和教师一
2、块评课,和教师共同探讨如何提高课堂效率。同时,倾听教师对教学管理的意见和建议,听取一线老师的对教学工作的要求,同时,校长要经常参加学校的教研活动,与教师们一起研讨教材,探究有效的教学方法。在研讨中去伪存真,解决教学中存在的问题,以科研促教研,通过以上种种努力提高课堂的效益,促进教师教育观念的转变。二、学校管理,既要严格规范又要以感情引领为主通过建立健全学校的管理常规来强化学校的常规管理,通过落实各项规章制度,实现对学校工作的规范管理,使学校的管理工作逐步走上科学化、规范化的道路,促进学校办学质量的提高,取得较好的效果。1、加强制度建设。
3、maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3为了全面提升学校的教育教学质量,提高学校的管理水平和管理质量,创造一个严格、规范、公平、有序、高
4、效的学校管理环境,使学校的各项工作有章可循,有法可依。就必须制定和完善学校的各项规章制度,并严格执行。2、加强教师队伍建设。加强教师队伍建设是提高常规管理的基础。首先,在教师队伍建设、管理中,既需要用“心”用“感情”来管理,也需要用“制度”来管理。其次,树榜样,激励教师自我规范。重点抓领导的率先垂范作用。全心全意地为教师服务,以自身的实干精神,廉洁自律的品质去赢得人、凝聚人。优化教师的成长环境,营造积极进取的校园文化,创设宽松民主的学术氛围,倡导互帮互学的良好气氛,关心激励每一位教师。学校管理既要靠制度去规范,还需要用感情去引领。作为校
5、长,要根据学校实际,更多地去关心、关注教师们的工作和生活,像我们规模小的学校,要少讲大道理,多投入感情,学校有十来个教师,如果校长凡事搬制度、讲原则,有些时候是根本行不通的,尤其是对那些年龄大的老教师,弄不好还会影响与教师的关系,所以,在处理一些事情上,要讲究方法、因地制宜,不能千篇一律,死搬硬套,比如在请假问题上,作为农村,风俗习惯是非常多的,原来有些老教师因农忙或是亲戚、街坊、朋友家里红白喜事需要请假是非常多的,我记得曾和有些老师针对这些问题谈过,作为学校,从人性化角度出发在没有特殊工作要求的情况下,可以批准教师们请假,但是,我们也
6、要明白,作为一名人民教师,我们不是农民,我们的首要工作是教书育人,老师们非常理解和支持我的观点,一学年下来,因为上述原因请假的老师非常少,老师们变得越来越自觉,我认为要比对他们说maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20
7、,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3你请一天假,我扣你多少分效果要好。三、管理中要体现公平公正,从小事做起,从细节入手公平公正,也就是人们常说的一碗水端平。有时候,老师不图什么,评优秀的名额总是极少数,职称评定也是有政策有框框的。老师们就是图个真实,就是图个你校长做事公平公正,阳光操作。作为一名校长,应该让榜上有名者理直气壮,让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私,做到了问心无愧,这样的校长就有魅力了,就有号召力了。校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。对待教师少一点强制,多一份尊重
8、;少一点限制,多一份人性。要经常走到教师们中去,多倾听他们的呼声,关心他们的生活,从小事做起,从细节入手,解决他们在工作生活上的问题。比如在教师仪表方面,比如有些教师在仪表上不是很注重,经常见男教师头发蓬乱
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