关于员工工作奖金发放标准

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1、关于员工工作奖金发放标准(试行)奖金制度—工资分配形式奖金是一种重要的工资形式，是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励，长期以来，在企业内部工资分配中得到广泛应用。奖金制度，是根据不同生产和工作的要求，按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。它由奖励条件、受奖人范围、奖金水平、奖金来源、奖金形式、计发奖金办法等几部分组成。实行奖金制度，必须正确认识奖金的性质和特点，端正实行奖励的目的并加以管理，才能充分发挥奖金制度的作用。　　一、奖金的性质和特点　　奖金是企业职工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形

2、式，是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。其目的是为了更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术、业务水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。　　基于奖金的性质，在组织奖励工作时，首先必须强调奖金与企业的经济效益相联系，只有当职工的超额劳动直接为社会增加了财富，才能提取奖励基金；其次，必须强调奖金与生产（工作）需要相联系，只有符合生产（工作）要求的超额劳动才能给予补偿；再次，基本工资是定额内劳动的报酬，而奖金是超额劳动的报酬。奖金作为对基本工资的补充，在整个工资结构中只应处于次要

3、或从属的地位。　　由于奖金是有效超额劳动的报酬，这个性质决定了它具有以下几个特点。　　1．灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映职工劳动和劳动成果的实际变化。它的形式灵活多样，可以根据生产（工作）的不同需要，建立不同的奖金制度。例如，超额奖、质量奖、综合奖等等。　　2．及时性。奖金可以根据生产（工作）需要并随着生产的变化及时调整奖励对象、奖金数额、获奖人数以及奖励的周期和范围等，因而能够缩短考核时间，迅速准确地反映职工提供的超额劳动的数量和质量，从而及时地把职工的劳动和报酬更直接地联系起来。　　3．荣誉性。奖金是对那些为社会做了

4、较大贡献，提供了超额劳动的职工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下，谁劳动好、贡献大，准就能得到奖金。劳动差、效率低，就没有奖金。因此，奖金还具有褒扬先进、鞭策后进，树立劳动光荣新风尚的作用。所以说，发放奖金不仅是对职工的物质鼓励，同时，也具有精神鼓励的作用。　　二、奖金制度的形式　　奖金制度有多种形式，按不同情况归类，主要可分为以下三类：　　1．按奖励周期和奖励次数区分，可分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖励以及经常性奖励；　　2．按计奖单位区分，可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖；officiallyest

5、ablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnot

6、yetestablished　　3．按奖励条件的考核项目区分，可分为单项奖和综合奖。　　单项奖是以生产、工作中的某一项指标作为计奖条件。它的特点是只对劳动成果中的某一方面进行考核，一事一奖。一般采取按绝对额计发奖金的办法，也有的采取记分算奖的办法。单项奖有超产奖、质量奖、节约奖、新产品试制奖等等。　　综合奖是以多项考核指标作为计奖条件，它的特点是对职工的劳动贡献和生产、工作成绩的各个方面进行全面评价，统一计奖，重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率、消耗等因素，每一因素都有明确的考核指标及该指标的奖金占资

7、金总额的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动，才能统一计奖。　　三、奖金制度的制定　　奖金制度的制定是奖金管理工作的主要内容。为了正确地制定奖金制度，要求做到：奖金的发放要符合奖金的性质，必须是只与职工超额劳动的成果挂钩，必须切实贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则，反对平均主义。　　根据上述要求，制定奖金制度要做好以下几方面工作：　　（一）确定奖励的项目并规定奖励条件　　首先要根据本企业生产、工作的需要确定奖励的项目。比如某企业的产品质量是影响整个生产的关键，为此，即可设立质量奖，然后根据企

8、业内部各单位不同情况以及职工工作的特点规定奖励条件。　　　制定奖励条件可以分步骤进行。第一步，企业、科室、车间、班组应分级制定计奖条件。比如企业可以考虑把完成产量、质量、品种、成本、利润、劳动生产率、消耗和资金八项指标作为计奖条件，车间可以八项指标中的某几项作为奖励条件，班组则应根据完成车