店长工作总结与计划

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1、店长工作总结与计划　　： 　　工作计划的制作也是一种高超的工作战略和高技巧的工作方法。有了工作计划，你的事业就会有了指引方向的明灯。下面是小编给大家提供的有关下半年工作计划的范文和信息，仅供参考/gongzuojihua/!　　一月份(已基本完成)　　重点：　　1.做好“书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。　　2.制定女性用品网站建设初步规划书。　　3.处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。　　4.学习(评：时间没能控制好，进展缓慢)　　二月份(时间紧、工作量大)　　重点：完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店

2、产品上架。　　：　　具体：　　1.完成三个网店产品上架，做好测试及违规预防。　　2.开展女性用品网站建设前期准备，挖掘合适的技术支持人选。　　3.装修三个网店，做好促销。　　三月份　　重点：完成女性用品网站一期建设。　　具体：　　1.完成网站一期建设，包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。　　2.开展女性用品存货的前期准备。　　3.增加女性用品店、服饰店的供应渠道。　　4.总结三个网店的阶段运营情况，并做适当调整(3月15日，3月31日)。　　5.考虑增加人力支持。　　四月份　　重点：尝试女性用品广州的配送，完善网站的

3、功能及平面设计，做好网络推广。　　：　　具体：　　1.总结网站阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进(4月1日，4月30日)。　　2.女性用品开始存货，自行发货及配送，但个别网络供应仍合作。　　3.完成网店与网站的对接配合，相互促进发展。　　4.更新书店、服饰店部分数据。　　5.三个网店运营阶段性总结(4月30日)　　6.考虑合适的技术合作。　　五六月份(缓冲期)　　重点：稳定网站的运营，总结经验，不断改进，积极推广。　　具体：　　1.稳定网站运营，做好总结并改进。　　2.形成稳定的广州本地配送、全国发货工

4、作流程。　　3.开展女性用品分销渠道前期准备。　　：　　4.网店数据的适当更新及阶段总结(6月1日)。　　5.增加人力支持。　　七八月份　　重点：1.发展分销渠道，提高网站销量，做好发展内贸的前期分析准备。2.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。　　九月份　　重点：筹备成立贸易公司，主要负责管理网店、网站日常运营，及发展内贸。　　十月份　　重点：成立贸易公司;用swot分析网站半年的运营，决定以后的发展方向。　　十一、十二月份　　重点：完善公司管理，形成内贸工作模式，制定XX年工作计划。　　定位：　　1.建成区域性知名女性用品网站，

5、及稳定的配送网络。优势：速度。　　2.建成以女性用品为基础的贸易公司。　　：　　方向：网店服务网站，网站促进网店发展，相互推动贸易公司的发展。　　原则：稳健经营，快速发展!　　店面管理制度，其它店统一管理　　一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。　　二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经店长同意。　　三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，领导批准后执行。节日值班由公司统一安排

6、。　　四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的由店长批准;3天以内的由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。　　：　　五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天

7、的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。　　七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益提成;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益提成，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益提成，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益提成，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益提成，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者予以辞退。　　：　　八、工作时间禁止打牌、聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计

8、2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。　　九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队调动活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。　　十