如何做好入职前的准备工作

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1、【职前准备】入职前准备工作有哪些？在正式上班之前就接触你未来的同事，向他们表明你热切希望有个好的开局。这一点恰恰为多数职场人士所忽视，在这方面做足功课的人总是能给别人留下良好的第一印象。而且这样做的好处在于，你还可以迅速找到公司不成文的行为习惯或准则。比如：你会发现电子邮件是大家推崇的交流方式，或者了解到公司希望所有人都参加早上的例会，哪怕并没有硬性规定必须参加。一、与自己的直接上级取得联系自己工作中的直接上级一般就是专业知识面试过程中的考官，或者是与这个专业考官有直接工作关系的人。在进入职场前最好能够和自己的直接上级取得联系，争取他的指导和帮助。这样对于将来的身份转变与工作衔接都

2、会有非常大的作用。（一）电话沟通可以通过打电话和他（她）取得联系。得到电话号码的方式有如下几种。（1）打电话向人力资源部门的工作人员索取。（2）在面试时直接向技术考官索取名片。（3）向公司公用邮箱发邮件询问。得到电话号码以后，在打电话时一定要先有礼貌的介绍自己是谁，然后询问对方对自己将来的工作有什么期待，工作岗位的主要目标是什么等等。最后在电话挂断的时候不要忘记说“谢谢”，如果有可能的话约定一次面谈的机会。（二）直接拜访与电话沟通相对应，直接拜访也是和未来上司取得联系的一种重要方式。这样更能显示你的诚意和对工作机会的重视。要知道，一个单位之所以招聘，是因为这个岗位上缺人手才招聘的，

3、所以一名签约毕业生的出现无疑是这个单位的“及时雨”，所以千万不要害怕直接拜访。在直接拜访的时候要注意着装礼仪和谦虚谨慎的态度，谈话重心也是围绕未来的工作和环境展开。最好能够让未来上司对你产生良好的第一印象。【案例  杜拉拉升职记】在《杜拉拉升职记》中后第一感觉就是：所有的上司都很喜欢杜拉拉，是什么让这些上司都喜欢杜拉拉，而使得杜拉拉从一个普通的销售助理成长为一个卓越的HR经理的呢？为什么每次到了关键时刻上司们都喜欢让杜拉拉来帮助解决问题？为什么每个上司都会乐意培养杜拉拉？上司们究竟喜欢什么样的下属呢？让我们看看上司们喜欢的杜拉拉是怎么做的。1、能力。所有的上司都喜欢能干的下属。下属

4、的能力强，可以帮助来实现个人的工作目标，而杜拉拉正是如此，在几次富有挑战性的工作面前，杜拉拉都能近乎完美的完成了任务。而恰恰是完成了这些任务，帮自己的上司解决了各种及其紧迫的问题，如果我们有这样能帮自己解决问题的下属，我们也会很喜欢的。2、责任心。之所以能完成一次又一次的任务，能力是一方面，责任心则是另外一个重要的部分。正是因为极强的责任心，杜拉拉才把自己的能力显露给了自己的上司，而没有像自己的其他同事那样“混”日子，有责任心的人很多时候可能会被人认为是有点傻，只知道傻干。最初的时候，连上司李斯特都如此认为，但是，哪个上司又不喜欢首先把工作做好而很少提条件的“傻牛”呢？3、遵守职场

5、的规则。杜拉拉很少挑战职场的规则，例如书中很多次提到的“越级”，由于李斯特的甩手掌柜个性，杜拉拉难免需要越过自己的直接上司李斯特而直接与总裁沟通，而如此的工作也曾经让李斯特很不爽，于是杜拉拉利用其它的工具让李斯特了解工作的进度，虽然依然需要越级与总裁沟通，但李斯特时刻能了解到工作的进展情况，让李斯特感觉到自己并没有被忽视。除了“越级”之外，书中还提到了“与上司保持一致性”“慎用mail”、不要“功高压主”等职场的规则。4、善于总结。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularb

6、asis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender在工作一段时间后，杜拉拉总结出来大老板问话的规律，比如你和他说你需要做一件事情，他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？而要从上级那里得到支持和资源，这几个问题必须要提前考虑清楚。杜拉

7、拉在总结出这样的规律之后，能更有效的与上级进行沟通，而占用上级的时间也更少，上司能不喜欢这样的下属吗？5、勤于思考。在书的最后处理岱西与伊萨贝拉事件中，杜拉拉并没有像其他人在将岱西的事情处理后就将思考停滞下来，而是敏锐的考虑到岱西发送给经理以上人员邮件中的问题，从而利用公司mail系统找出了市场总监约翰常德参与此事件的证据。我们经常会说一些人有敏锐的洞察力，其实敏锐的洞察力正是来源于勤奋的思考。6、逻辑清晰。知道孰重孰轻。在做广州行政主管的时候，与北京行政主管王蔷的对