铁鑫建筑工程有限公司

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1、铁鑫建筑工程有限公司《工程质量管理制度》--１工程质量管理制度1、总则1.1工程质量管理是企业管理的中心，它包括质量意识、技术业务、操作规程执行的全过程，是企业管理的综合反映。各级领导必须高度重视质量管理工作，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，采取有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。1.2认真贯彻执行“谁施工（生产），谁负责工程质量”的原则。1.3必须严格执行“没有做好施工准备、没有施工方案和保证质量的措施、没有进行技术交底的不准施工”的规定。1.4必须严肃施工纪律，严格遵守技术操作规程，任何个人未经公司技术

2、负责人的批准，不得随意改变施工方案和技术操作规程。1.5要贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针。以自检为主，专职检查和群众检查相结合。要道道工序把关，实行在班组的自检、互检的基础上，由专职检查人员检查验证的质量检查制度。2、质量职责各级人员的质量职责，必须建立在以生产为中心、以质量为重点、管施工（生产）者必须管质量原则基础上，公司每个成员都要负起质量责任，在什么岗位，担负什么工作，就应负什么责任。2.1经理质量职责1)公司的法人代表，贯彻执行国家的方针政策，对公司进行全面管理，主持制定公司中长期发展规划、决策公司的质量方

3、针和目标，批准颁布公司《质量手册》，承担公司质量管理体系的建立、完善、实施、保持和改进。2)定期主持管理评审，保证质量管理体系持续有效地运行，对工程质量和服务质量负全面责任。3)指定并授权管理者代表，负责组织机构设置和质量职能分配；考核公司中层以上人员的工作成绩，决定中层以上人员的人事任免和奖罚。4)负责企业的经营决策，确保整个组织关注顾客要求，实现适宜的过程、满足顾客要求；参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。5)按质量管理体系要求确保获得必要的资源，增强员工意识、积极性和参与程度，促进质量目标的实现；审批工程项目部班

4、子人员的组成。2.2副经理质量职责1）协助经理贯彻实施公司质量方针和目标,确保质量管理体系在分管单位和部门有效运行并负直接领导责任。2）参与企业的经营决策，参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。3）组织交流生产管理经验，对提高生产管理水平和施工能力负直接领导责任；组织均衡施工生产，确保工程质量、安全生产和文明施工，并负有领导责任。4）负责或授权审定发布《合格供方名录》。5）负责检查、考核和评价分管单位和部门实施质量管理体系的情况。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartym

5、embersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed6)参加管理评审。2.3总工程师质量职责1)

6、协助经理制定公司质量方针和目标，并组织实施；对公司承建工程质量负责，对安全生产、文明施工负技术上的责任。2)组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、规程、标准，组织推行新技术、新工艺，及时解决施工中的技术问题。3)组织编写及审批工程的施工组织设计、创优计划、专项施工方案，参加重大工程的图纸会审。4)负责对工程质量的重大问题和重大不合格的评审处置。5)参加管理评审、行使质量职责和权限，负责检查、考核和评价分管部门实施质量管理体系的情况。6)参加重大工程的合同评审。2.4总会计师质量职责1)协助经理贯彻实施公司质量方针和目标

7、，组织贯彻执行国家有关财政法规、方针、政策和会计制度，负责公司的会计核算和财务管理工作。2)对公司的财务会计工作全面负责，建立健全经济核算制度，深化质量成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，对管理中存在的问题向经理提出意见和建议。3)组织制定质量成本管理办法，负责成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核和竣工财务决算的组织领导工作。督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4)组织有关部门编制财务收支计划、信贷计划，签署公司的会计报表，会签公司的生产、技术基建等计划。5)参与重大经济合同和经济协议的研究审查

8、，组织会议人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。6)参加管理评审。2.5办公室质量职责1）负责组织质量手册、程序文件及其它质量管理体系文件的编制、修改和管理工作；负责质量管理体系文件的收集接收、发放归档和处理等控制。2)协助经理进行管理评审组织准备，负责记录的编制、修改与管理。3