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时间:2018-08-29
《解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展大讨论活动心得体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展大讨论活动心得体会自开展“大学习、大讨论”活动以来,通过认真阅读规定学习材料和深刻思考,使自己从思想上有了进一步的认识和提高,现联系自己的思想和工作实际,就学习认识方面谈几点体会:一、深刻把握科学发展观的科学内涵和本质要求,推动思想观念得到新的解放这次的大学习大讨论活动不同于以往任何一次政治学习或是整风运动,而是一次新的思想革命,是积极谋划如何在新的历史起点推动工作再上新台阶的重要举措。所谓解放思想就是要使自己的思想认识,随不断发展的客观实际变化而变化,敢于实践、勇于探索,打破
2、习惯性和主观偏见的束缚,研究新情况、解决新问题。党的十七大报告指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。”所谓践行科学发展观,就是要切实改变以往听听报告、看看文件走过场的状况,要通过大学习大讨论活动,不断提高自己的政治、政策水平,坚定政治信念,增强政治敏锐性和鉴别力,学会用科学发展观的立场、观点、方法分析和解决问题,就是把服务发展、以人为本、全面协调可持续发展的理念和统筹兼顾的思想贯穿于工作的全过程,体现到队伍建设的各个方面,落实到工作的各个环节。二、积极查找
3、问题,进一步增强责任感和紧迫感要通过大学习大讨论活动深挖思想根源,查找自己思想中的薄弱环节,清醒面对自己的不足之处。解放思想既是探照灯,照loanaprovandpostcreditaprovaoficer/ataevesinacordancewithcreditaprovarues,icensingandeventuaexerciseofcreditdecismieontpso,werofpersonsorinstitutions.ReviewfindingsandreviewcomacordingtotheBa
4、nk'scredit亮别人,开拓奋进;更是反光镜,以镜为鉴,自查自纠。一是要认真查找自身与办公室工作不相适应的地方。要从相对简单的办公室基础工作,比如文字写作、统计、礼仪接待、收发、会务准备、内务管理等跳出来,进一步提高自己的文字材料写作水平、电脑操作技能、接待领导和有关职能部门的能力。二是要认真查找与其他同事之间的差距。要在完成领导交办的任务的同时,进一步提升自己的素养和工作能力,尽快缩短与其他同事之间的差距,要积极取长补短,不断提高个人道德修养和文化、法律、理论素质。三是认真查找与部门不断创新发展之间的差距,进
5、一步增强责任感和紧迫感。要及时摆脱惯性思维的束缚,及时更新知识,实现事务型向政务型的发展。如尽快适应向电子化发展、网站的开发与运用、对外宣传工作的力度与深度的加强和精细化管理等工作。三、切实加强学习,进一步提升自身素质和工作效能一是要勤于学习,要利用休息时间、工作之余认真进行学习;勤于思考,善于发现问题;勤于动手,提高自身的文字能力;勤于动嘴,多请示、多汇报,避免错误理解领导意图。二是要快速学习,领会精神要快,对上级文件和领导讲话要迅速学习,及时把握精神实质;落实行动要快,对领导交办的事项要迅速拿出实施方案,对每项
6、工作都要及时作出反馈。三是要广泛学习,特别是要针对自身存在的缺乏理性的法律思维方式,积极开展理论知识的深度学习、XXX的提高学习、提升能力的广度学习。四是要善于学习,要从学习中总结经验,切实指导实践。五是要进一步转变工作作风,提高工作效能。四、勤于钻研思考,进一步做好各项工作loanaprovandpostcreditaprovaoficer/ataevesinacordancewithcreditaprovarues,icensingandeventuaexerciseofcreditdecisiomnepnot
7、wse,rofpersonsorinstitutions.ReviewfindingsandreviewcomacordingtotheBank'scredit-2-一是要为领导及时提供服务。不管是参与政务,还是管理事务,都要贴近领导意图,把握领导的思想脉搏,想领导之所想,急领导之所急,充分发挥工作的主动性和创造性,不断提高服务质量和工作效率。二是要建立健全工作联系制度,切实加强与各部门的联系、交流、协商的工作机制,营造融洽、和谐的内外部工作环境。三是要加强与各科室间之间的联系和服务工作。在平时工作中,要做有心人,
8、全面、细致掌握的工作动态,及时向领导汇报情况,同时及时传达领导的工作意图,利用自身工作优势,积极提供服务,为领导决策提供参谋。四是要切实做好服务,从工作规划、信息调研等“小”的方面入手,推动工作等“大”的方面。五是树立争创一流的意识,努力提高工作能力。作为科室负责人,首先要实现自身角色的转变,既当指挥员,又当战斗员。在工作中要制定全盘计划,围绕中心工作理清思
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