浅析园林施工管理的现状及建议

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1、浅析园林施工管理的现状及建议　　摘要：作者结合多年的工作经验，对园林绿化质量管理的问题进行了探讨，并提出了一些个人的观点，以供大家参考。关键词：园林工程；文明施工；管理方法　　　　引言　　　　园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。做好园林工程施工现场管理是园林工程质量管理的关键。对园林工程施工项目质量控制

2、就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林工程质量管理。　　　　1园林施工管理的现状　　园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏

3、洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。　　　　2做好园林施工的准备阶段　　　　准备阶段　　作好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。在本阶段应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材

4、料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。　　施工期间　　理好施工期间的问题，是决定这项工程能赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。　　3园林施工项目管理方法　　项目管理方法的含义　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实

5、现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。　　管理方法的必须阶段　　①要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。②要把项目组织的任务转换为具体

6、目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标。③落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段。④对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。⑤对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。　　4园林施工进度控制方法　　　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调

7、。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。　　5园林施工项目成本管理　　保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本

8、目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动