浅析送变电工程土建分包工程的质量控制

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1、浅析送变电工程土建分包工程的质量控制　　浅析送变电工程土建分包工程的质量控制【摘要】送变电工程施工过程中，土建分部工程是一个重要组成部分，土建施工作为一个综合性、专业性很强的过程，土建工程管理质量是影响整个工程质量的关键因素，土建分包工程施工质量的优劣，会直接影响到送变电工程总体施工质量和总承包商的信誉。而对于土建施工现场的管理更是这一工作的重中之重。因此，对土建分包工程的各个环节实施有效管理，确保土建分包工程质量和进度符合要求就显得特别重要。文中简单分析了对土建分包工程进行有效控制的几方面内容。【关键词】送变电工程　　土建施工　　质量管理0、引言在送变电工程施工过程中，

2、土建分部工程是送变电工程的一部分，一旦施工质量、进度得不到有效控制，就会对总承包商的总体施工质量、进度和信誉带来负面影响。因受送变电施工单位的资质限制或专业、市场、工期原因，往往需要将送变电工程的土建分部工程分包给具有相应建筑施工资质的单位进行施工作业。土建分部工程是一个复杂的整体，其中的施工阶段是根据施工图纸，将原材料、半成品、劳动力等要素有机结合，打造成工程建筑成品的关键过程。在土建施工的各个环节中，土建分部工程现场施工管理是整个送变电工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到送变电工程项目的建设质量、建设安全以及送变电工程整体经济效益和社

3、会效益高低。土建分包工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个土建施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。如何有效地控制送变电土建分包工程的施工质量、安全和进度，可以从以下几方面着手。1、土建工程施工质量的事前控制是管理工作的重中之重土建工程事前质量管理是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能够保证施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施工程序和施工技术方法，并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽状态，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。坚持以人为控制核心人是质量的

4、创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“百年大计，质量第一”的思想意识；提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。为此要做好以下两方面的控制工作。选择有资质、信誉好的建筑分包商对建筑分包商的选择应从以下几方面考虑：施工资质应满足土建分包工程的要求。项目经理应具备二级及以上房建建造师资质，项目部的技术、管理人员应有相应职称、持有相关的上岗证书和具有相应的35千伏及以上送变电工程土建分部工程的工作经历。建筑分包商的以往业绩和社会信誉较好，具有一定的经济实力。在以往的35千伏及以上送变电工程土建分部施工过程中，与送变电工程总承包商

5、配合作业的情况良好。根据以上要求选择2～3家单位进行比较或邀请招议标后确定建筑分包商。总承包商不论与建筑分包商以往的合作关系如何，都不能以口头协议代替书面分包合同。作为总承包商应与建筑分包商签订一份明确的分包合同，在分包合同中明确分包工程的范围、安全、质量、技术、工期要求、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包商对土建分包工程的施工进行全过程现场管理，对现场管理的方式如质量检查、施工配合、分项评定、造价签证确认等，均应在分包合同中得到确认。对分包商项目部管理人员质量的审核人是施工的主体。总包商项目部管理人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣，同时

6、这也是总包商做好土建施工质量事前控制的先决条件。总包商项目经理一定要在“自身硬”的前提下，才能抓好土建工程承包的施工现场管理。针对现阶段建筑市场施工队伍参差不齐、良莠并举的现实，为防止靠挂揽接工程、分包工程被转包违规现象的发生，土建分包工程开工前，总包商项目部应核查分包商项目部进场的主要管理人员、主要机械设备的到岗到位情况，避免“高资质、低素质”的靠挂建筑施工队伍出现在送变电工程施工现场。总包商项目部核查分包商的实际进场管理人员和进场施工设备对施工质量显得格外重要。核查时主要以分包商的施工组织设计作为依据，核对现场实际进场的管理人员与建筑分包商在施工组织设计中确定的项目部

7、管理人员及特殊工种作业人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计中配置的施工设备是否一致。若发现不一致，总承包商项目部现场管理人员应及时向建筑分包商提出，要求其进行整改、变更或做出必要的说明，直到符合规定的要求。在施工过程中总承包商项目部应对土建分包商项目部的项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对国家及行业规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。对不符合要求的人员，坚决要求撤换。做好安全技术控制组织建筑分包商参加图纸会审分包合同签订生效后，总承包商应及时将土