关于构建和谐领导班子建设的几点思考

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1、关于构建和谐领导班子建设的几点思考----临川区国家税务局构建一个和谐的、积极向上的领导班子是科学施政、减少内耗、提高向心力、增强战斗力、推动各项工作优质高效开展的关键。应当说，目前国税系统的基层领导班子都是经过上级党组织慎重考察选拔任用的，他们中的大多数在群众中都享有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开放的不断深入和扩大，一部分领导干部和领导班子逐渐暴露出了一些与新形势不相适应的问题。本文拟就如何构建和谐基层领导班子建设问题谈几点看法一、当前基层国税系统领导班子建设中需要解决的问题（一）班子观

2、念更新与形势发展不同步，缺乏创新精神。基层领导班子由于受地理位置、环境以及自身意识和观念限制等因素的影响下，视野、思维方式方法受到很大程度局限，思想管理观念陈旧落后，创新意识、进取精神落后，往往很难适应日益深化的改革形势和急遽的市场经济环境。尽管也想把工作搞上去，但思路往往跳不出过去的框框，方法总是习惯于老一套，在培育新的经济增长点和税收征收管理上缺少新思路、新点子和新办法，尽管作了很多努力，也往往事倍功半，难见成效。constructionqualityacceptanceandassessmentRe

3、gulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregu

4、lations（二）知识水平与时代需要有差距。一是对待学习的认识和态度有所欠缺。虽然制定了学习制度，但由于事务性工作多，对学习的重视程度还不够，学习的自觉性和主动性较差，有以干代学的思想，总以工作忙、任务重、压力大，没有把学习摆到重要的位置，学习流于形式。二是学习的广度和深度有所欠缺。学习的方法和效果上有所欠缺，学习方式往往表现为看报纸、读文件，在深刻领会、掌握政治理论科学体系和精神实质上存在差距，在学习市场经济、法律知识、行政管理、领导科学与艺术方面不够全面，理论的深度和广度不够，对思想和灵魂的触动不强

5、，运用理论知识指导实践不多。（三）能力素质与工作效率有待改进。一是求真务实不够。工作中一定程度上存在着形式主义，对贯彻上级指示精神，满足于召开会议，传达文件，没有结合自身的实际，把上级指示精神具体化，使之更具有针对性和可操作性。在个别决策实施过程中，忽视对实际情况的调查研究，操作性不强，缺乏解决实质性问题的针对性和有效性。二是深入基层不够。在办公室听基层汇报情况的时候多，深入基层、深入群众的时候较少，对工作的安排、布置多，检查、督促较少。对工作缺乏调查研究，对基层实情掌握不清，在一定程度上影响了整体决策的

6、正确性。三是科学决策水平不高。一些基层干部不按科学决策的程序、方法办事，不善于吸收“constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2

7、002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations民智”，经验决策、感性决策、直觉决策仍是不少领导干部习惯的决策方式。二、加强基层国税系统领导班子建设的建议   （一）加强思想作风建设，增强领导班子的亲和力。一是重视开展谈心交心活动。健全领导班子成员之间谈心交心制度，在班子内部努力营造相互信任、相互尊重、相互支持、相互补台的团结合作氛围，认真开展批评与自我批评，做到既坚持

8、原则、开诚布公，又与人为善、和风细雨，真正做到沟通思想、提醒帮助、形成共识、增进团结的目的。特别是主要负责人要经常与班子成员开展谈心交心活动，既充分肯定成绩和优点，又诚恳指出问题和不足，促其不断提高水平，努力增强班子成员整体素质。二是经常通报重要工作情况。按照分权、制衡的原则和班子成员的特长进行分工，建立健全领导班子成员重要工作情况通报制度，通过会议、书面等形式，由班子成员通报分管范围的重要工作情况，以利于沟通情况、交流工作、