论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

《论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展米星平摘要：针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。关键词：电力施工企业制度改革随着国家建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前全国已建立起有形建筑市场，项目法人制、工程招投标制已日趋完善，建筑市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，供电的电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临

2、任务不足、负担沉重的困境。由于我国电力行业由计划经济向市场经济过渡需要有一个漫长逐步适应时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场

3、已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。1分配制度和人事制度的改革电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。积极开展员工的技术培训，

4、提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。2增强忧患意识，大力开拓市场随着有形建筑市场的建立和不断完善，凡属一定工程造价以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招投标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批供电的电源点项目意味着跟不上市场步伐的电力施工企业，将被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业“凭技术开拓市场，凭管理创造效益，凭服务树立形象”的意识应贯彻落实到每一个职工。电力

5、施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全、比开拓能力、比管理效益以及比市场的服务意识。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。就我目前接触到的的电力基建、技改、检修的物资供应管理而言，应达到归口管理、发挥主渠道作用的总体要求，企业的物资管理工作要统一思想，理顺关系，明确物资工作在企业中的重要地位和作用。企业物资工作是属于生产领域范畴而不属于社会流通领域范畴，与社会上的物资企业性质截然不同。企业物资工作是企业管理职能中重要的不可分割的一部分，与财务、劳

6、动、人事、生产、计划、技术等部门共同组成完整的企业业管理体系。在企业中物资工作如被支解或分离，将造成企业管理功能的不完整和内部紊乱；严重影响企业的整体效益。电力系统是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用70％为都消耗在原材料和设备上，因此，电力企业物资部门是重要的职能部门，而且市场经济越发展它的职能越重要。只有做到“供应好、周转快、消耗低、费用省”，才能提高企业的整体效益。在社会主义市场经济条件下，企业内部物资管理只能加强，不能削弱。要做好这项工作，一个企业必须从以下二个方面着手。物资供应机构的设置。一要保证职能作用的充分发挥；二要符合电力企业减人增效的要求；三要适应

7、社会主义市场经济的需要。不能把供应部门划为第三产业或多经企业，要以为主业服务为主，对外经营为辅。基层基建、技改、检修、运行单位，其物资供应不能进行分离，不允许搞经营，要把物资供应和管理工作快好。“一个中心、两个基本要求”电力物资工作的指导思想要明确。一个中心：以确保电网安全生产、加快基本建设、提高电网整体效益为中心。两个基本要求：一要充分发挥主渠道作用，加强物资管理的基础工作，强化管理，从管理要效益，保安全、保投产、保证生产建设的物资供应；二要按市场经济规律办事，加快改革步伐，搞好对外经营，抓市场；促销售，不断提高经济实力。3