企管科年度工作总结

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1、年度工作总结今年以来，在上级业务部门的亲切关怀和指导下，在厂党政的正确领导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我企管科认真贯彻落实炼化公司工作会议和厂职代会精神，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作。现将企管科2012年工作及2013年工作要点做如下总结：一、学习方面：我科积极响应厂里号召，深入开展学习实践科学发展观活动，除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余认真学习厂里下发的各种学习辅导资料，同时积极开展批评与自我批评，剖析存在的不足及形成的原因，以便在下一阶段更好地改进、落实、完善。我科每月组织学习集团公司、炼化公司各类制度1次，

2、厂各类制度2次，每次学习都要求全科人员参加，做好学习记录并签字，以此来保证制度学习能起到实效。二、工作方面：1、制度建设方面：根据《XX公司2012年规章制度建设、流程建设和标准化工作安排的相关事宜的通知》，要求各单位制定2012年制度制定（修订）计划，今年全厂需制定制度8项，修订制度16项。2012年，在原有制度的基础上，企管科共出台专业管理制度7项（《XXXXXX7配备班组技术员暂行规定》、《XXXXXX服务类项目招标细则（暂行）》、《XXXXX工程招标管理细则（暂行）》、《XXXXXX电梯安全管理制度》、《XXXXX自保联锁管理制度》、《

3、XXXXX技术文件管理办法》、《XXXXXX闲置物资利用、代用认定制度》），综合管理管理制度1项（《XXXXXX洗衣房管理办法（试行）》），同时对4项制度（《XXXXXX招标管理制度》、《XXXXX产品质量管理制度》、《延安石油化工厂工程预（结）算管理制度》、《XXXXXX物资供应管理制度》）进行了修订，目前还有2项制度（《XXXXXX物资供应管理制度》、《XXXXX工程预（结）算管理制度》）正在征求意见。对于每一项制度，我们都能做到认真把关、严格审核，及时组织召开制度讨论会，广泛征求各部门的意见和建议，尽量使每项制度达到规范、严格、可操作性强

4、。为进一步加强制度建设，强化制度的执行力，保证制度学习能落到实处，4月份企管科在全厂范围内组织了一次制度学习考试，针对车间与机关工作性质的不同，试卷类型也不同，据考试结果显示，参与此次考试的人员成绩全部合格，80%的人都在80分以上。5月中旬企管科对全厂2012年制度学习培训计划落实情况进行了抽查，通过抽查，发现各车间及科室在制度学习方面相比去年有了明显提高，但个别车间还存在一定的问题，比如学习记录与计划不符、时间与计划不符、且字迹潦草等，对于存在的问题，企管科限期一个月整改，对整改结果再次进行检查，而且对个别人的笔记进行了抽查，发现效果良好，

5、达到了预期的目的。2、签订一、二级目标责任书7为使我厂的管理工作走向规范化，也为了能更好地完成全年各项生产任务，企管科在年初就拟定了全厂范围内的一级、二级目标责任书。2月份，厂长与各位副厂级领导签订了一级目标责任书，主管领导与各自分管的单位签订了二级目标责任书，要求各单位将各自的目标责任指标进行再次分解，落实责任到人，为顺利完成全年各项任务奠定了坚实的基础。为全面掌握各单位上半年目标责任指标完成情况，7月上旬企管科组织各相关科室对全厂各单位上半年目标责任指标完成情况进行了检查，并按照目标责任指标对各单位进行了打分，分数将进入年度目标责任指标考核

6、结果，对于检查中发现的不足，要求单位立即整改，确保全年目标任务的顺利完成。3、根据创建“产品一流、技术一流、队伍一流、管理一流”的需要，经厂党政联席会议研究决定，将创建“四个一流”作为一个管理咨询项目，经过考察与招标，决定由西安华璞企业管理咨询有限公司完成这个项目。6月份企业管理咨询服务项目正式启动，企管科积极协调各相关单位全力配合项目工作的开展，尽力提供项目所需资料。同月西安华璞企业管理咨询有限公司进驻我厂，对我厂中层以上领导干部、车间管理人员、一般职工等进行了访谈。同时针对我厂特点设计了“延安石油化工厂企业管理综合提升项目”调研问卷，要求全

7、厂相关人员作答，至此“四个一流”项目的前期准备工作告一段落，进入了后期的制作阶段。8月份完成了《XXXXX管理提升项目调研分析报告》，在征求了相关领导的意见后，进入下一步工作。10月份完成了《XXXXX“四个一流”内涵体系设计报告》初稿，在和我厂相关人员充分沟通后，继续进行完善7。11月份根据工作需要，华璞公司再次对我厂部分中层以上领导干部进行了访谈，为“四个一流”项目的更好完成奠定了基础。4、全面质量管理工作继续有条不紊地开展集团公司于5月24日在炼化公司召开了2011年QC小组成果评审会，共有12个QC成果参加评审，其中我厂联合三车间的《降

8、低装置机泵维护频次》和污水车间的《降低污泥产生量》2个QC成果参加了这次成果发布会，最终联合三车间的《降低装置机泵维护频次》QC成果被推荐参加陕西省的