企管科2013年工作总结

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1、2013年企业管理工作总结及2014年工作安排企管科二O一三年十一月112013年企业管理工作总结及2014年工作安排2013年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经

2、济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合11。今年改变过去由厂里组织开展活动，下发活动

3、方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13

4、个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了《企业对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考

5、核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣11一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：一、继续实施经济目标责任

6、制管理，取得明显成效。二O一三年，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书51份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确

7、保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，极大的调动了广大员工工作积极性，11为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时出台了《企业OA办公系统使用管理办法》《GGG石油企业员工疗养管理实施细则》《企业仪表管理制度》《企业借款管理

8、办法》19个管理制度，修订了《企业员工慰问用车管理规定》《企业劳动防护用品（具）发放管理制度》《企业合同管理办法（试行）》等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照XX公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业