中小企业绩效考核

中小企业绩效考核

ID:17222943

大小:22.32 KB

页数:9页

时间:2018-08-28

中小企业绩效考核_第1页
中小企业绩效考核_第2页
中小企业绩效考核_第3页
中小企业绩效考核_第4页
中小企业绩效考核_第5页
资源描述:

《中小企业绩效考核》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人力资源节课作业题目:中小企业绩效考核班级:11营销学号:1165123212he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toom

2、uchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9姓名:康丽霞成绩:中小企业绩效考核摘要:绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是企业激励机制的基础,其作为一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。文章在阐述了目前我国中小企业绩效管理存在现状和问题的基础上,提出了如何做好绩效管理的对策,以期能对中小企业的绩效管理起到一定的作用。关键词:中小企业;绩效管理;对策he"governingforthepeople","Nomattertheintere

3、stsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9目录1中小企业绩效管理的现状和问题31.1绩效考

4、核体系设计上的缺陷31.2对绩效考核结果的反馈少,不够重视41.3绩效指标设置不科学41.4绩效考核的有效沟通不足41.5对于绩效管理的认识有偏差,目标错位42中小企业绩效管理的对策52.1健全绩效管理体系52.2构建中小企业全员绩效管理模式。62.3优化中小企业战略目标和价值观。62.4及时反馈考评信息,确保客观公正的考核结果62.5发挥沟通的作用72.6正确理解绩效管理的概念与作用73总结8he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptund

5、erstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9绩效管理作用企业人力资源管理的重要组成部分,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进

6、行审视,并对其中的偏离战略方向的进行纠正的一个过程,其实质是企业管理者和员工之间就工作过程中的工作目标以及工作手段进行的一种互动,具体包括制订绩效指标与计划、进行绩效考评及进行绩效反馈与辅导。中国的企业对于绩效管理这个概念并不陌生,许多企业管理者都希望能够从不同的角度通过绩效考核提高企业的整体绩效管理水平。而如何在企业的经营过程中,做好绩效考核,加强绩效水平的提升,并起到战略牵引的作用,应该作为企业管理者必须考虑的问题。1中小企业绩效管理的现状和问题1.1绩效考核体系设计上的缺陷he"governingforthepeople",

7、"Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9当前许多中小

8、企业绩效考核体系设计的不够科学,主要表现在:绩效考核原则性不明确,常常相互矛盾,考核内容、项目以及权重设计等方面脱离实际,比较随意,有时管理者的意志往往强加于考核之上,从而不能使得绩效考核与企业的管理形成一致性;绩效考核缺乏全面性,通常单方面表示为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。