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1、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachievevip.aliqq.com.cn海量免费资料尽在此中华医学信息技术服务有限公司商业计划书（产品与服务部分）远卓管理顾问公司20
2、00年9月5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目录1产品与服务31.1专业网的市场定位31.2专业网产品和服务描述31.2.1核心群体的关键需求31.2.2专业网
3、提供服务的模式51.2.3专业网提供的产品和服务描述51.2.4专业网赢利模式91.3专业网产品和服务目前所处阶段95.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1产品与服
4、务1.1专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大，医务人员和厂商自身就有信息化的需求，而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场，形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理，找到能充分满足需求的最佳切入方式。然而提供的服务良莠不齐，大多数虽然包罗万象，但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类，整体状况并不十分理想。治疗的物质基础作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服
5、务的网站模式，将深度信息提供和专业服务相结合，在与中华医学会及其所属分会合作，整合、利用专科分会资源的基础上，引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式，充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。1.2专业网产品和服务描述1.2.1核心群体的关键需求医务人员业内厂商组织学术活动等专业学会管理需求医院产品推广需求§更便利的学习条件§更高的教学质量§更全面的专业知识§更强的实践技能§更高的工作效率§更好的交流环境§更强的职业竞争力§更好地为
6、病人服务图–客户利益图组织、协作、效率治疗的理论和技能专业网主要服务群体是医务人员和厂商，但由于专业学会自身也有信息化的需求，加之医务人员的学术活动、交流等都是在各专科分会的组织与管理下进行的，因此从项目开始就与协会紧密合作，更加便于项目展开。医院作为医务人员工作和学习的环境，与医务人员直接相关，为了更好的满足医务人员的需求，医院的需求也值得我们关注。专科分会的需求§自身宣传§有效组织学术活动（学术会议/交流/培训等）§合理进行分会组织的管理（虚拟会员/协会会员）医务人员的需求§跟踪行业动态§与同行之间经验交流§参加学术会议§专家咨询§接受继续教育§获取数据、资料
7、§订阅专业期刊§了解行业政策、法规§满足个性化的服务医院的需求§参加国家级的学术会议§了解医改、医院管理政策§获得解决医疗法律纠纷的相关咨询§借助多媒体传输平台开展远程会议、远程会诊§获取大型医疗器械信息厂商的需求§获得临床基础资料§医药、医疗器械厂商在产品的研发、新药临床试验、新产品推广与产品销售过程中的广告宣传的需求，§推广产品§宣传企业形象§收集医务人员、病人对产品的意见反馈§获得产品开发的相关支持§获得专家用药意见1.1.1专业网提供服务的模式专业网服务模式厂商专科网收入来源数据库推广服务专科分会医务人员信息支持服务上网人群服务活动平台网下图-专科网服务模
8、式图医院服
