加强项目部施工设备管理初探

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1、加强项目部施工设备管理初探李勇(武警水电第六支队，湖北宜昌443133)摘要：施工设备成夯在工程建设中占有较大比例，设备的使用与管理往往决定施工单位否从施工中获得经济效益。根据武警水电部队的特点和多年的设备管理工作经验，对做好水电部队设备管理工作进行了归纳总结。设备的管理与使用应从设备的合理配置、使用管理、操作人员和使用制度方面进行。针对设备管理的内容，提出了相应的措施和对策。关键词：施工设备；设备管理；措施与对策；工程建设中图法分类号：TU73文献标志码：A水电建设市场的竞争日趋激烈，为提高中标率，施工单位

2、不得不以微利策略投标，中标后的施工过程中如稍有疏忽或管理不到位，就会造成亏本。设备使用成本在施工成本中占很大比例，只有对合理配置设备，加强设备管理及人员成本控制，以较少的设备成本投入创造出更高的产值，最大限度发挥设备的效能，才能提高利润率，使水电部队在激烈的市场竞争中立于不败之地。l加强设备的合理配置施工项目部组建进场时，初期进场设备选型是否合理，事关该项目远期的经济效益。当前，水电部队设备总体上利用率较低，效益发挥不够好，如何根据工程任务需要合理选择、优化配置设备，是项目管理者必须考虑的问题。实际施工中，必

3、须结合项目工程任务需要及水电部队现有设备现状，拟出更加合理的设备配置计划。(1)设备选型要尽量配套。如通用设备，如挖掘机和运输车辆，必须尽可能匹配，以获得最大工作效率，不能存在大马拉小车或小马拉大车的现象。设备配置不当都会造成窝工和浪费。(2)设备配备要结合工程特点。对工程量小、工期短的项目，如自有设备因路途远、调运费用高，宜租用设备；对工程量大、工期较长的项目，主要设备必须使用自己的，不能一味租用社会设备，因为租赁费用高，且在关键时刻受制于人。(3)设备配备要结合单位自身特点。本着“先内部，后租用”的原则，

4、先把部队内部闲置设备盘活、利用好，不足部分考虑租赁，尽量避免购置太多的设备，增大工程成本。2加强设备使用管理目前，个别项目部使用设备重使用、轻管理，不注重保养的问题，只要能用就凑合着用，有问题就“头痛医头、脚痛医脚”。工程未完工，设备已病倒，没到报废年限，已处于报废状态。项目施工中平时不注意设备的安全操作、使用，不注重日常保养、故障预防，而是被动地进行事后弥补，以修代养，造成设备非正常磨损，加大修理和配件的费用支出。抓好设备的使用管理，必须坚持“管、用、养、修”结合⋯。(1)设备管理部门要加强设备的状态监测。

5、对使用频率高、易损坏、易出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前预防，做好设备故障预测工作，及时发现问题，提早采取措施，及时维修。(2)设备使用单位要做到合理正确使用设备。机械中队的主官和机务组成员要亲自抓设备的合理正确使用工作，防止“杀鸡取卵、驴死卸磨”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditd

6、ecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit等拼设备的短期行为，要做好每个台班设备的组织和调度，防止设备不配套造成设备空转、窝工等现象发生。(3)抓好设备保养工作，使设备技术性能始终保持良好状态。“磨刀不误砍柴工”，保养只需很少的费用，但对机械的技术状况、使用寿命却至关重要，机组成员必须天天、班班坚持“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”十字作业法。机务组要注重对设备日常保

7、养的检查，落实每周一次的强制保养制度，将保养和“红旗设备、红旗操作手”的评比结合起来，调动操作手保养设备的积极性。(4)做好设备经常性的修理和大修理工作。修理是使设备恢复原有性能的唯一手段。修理要注重经常性，如小病不医，设备带病运行，往往易造成更大的损坏，使设备大修时间提前。目前水电部队设备大修主要依托社会，大修前要实地考察修理厂家，考察其修理实力和修理业绩，确保大修质量。3加强设备人员管理人是生产力中最积极、最活跃的因素，设备使用管理离不开人，必须发挥人的积极性、主动性和创造性。要管好、用好设备，关键在于加

8、强设备管理人员、操作人员和修理人员的管理。当前，项目部中存在有些主要领导不懂设备、设备管理人员不是项目部重要组成人员、部分机械中队无机械干部、机务组的职能作用发挥不够好、操作和修理人员技能水平较低等现象。3．1要赋予设备管理人员相应的责权利要调动设备管理人员的积极性。在设备使用上，项目领导要充分征询设备管理人员的意见，给设备管理干部一定的权力，设备管理人员也要敢于发表意见。这就要求设备管理人员要全面