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时间:2018-08-28
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1、论文人力资源绩效管理的现状调查报告 人力资源管理的内涵 “人力资源”是在1954年由美国著名管理学家彼得德鲁克所编写的《管理的实践》中被提出的,其认为与其它资源相比,人力资源最为突出的特点在于这种资源是人,具备其它资源所没有的协调能力、判断能力、融合能力和想象能力。因此,在对人力资源内涵进行理解时一般需要从广义和狭义两个方面着手。从广义方面来讲,人力资源主要是指一定范围内所有人口中具备劳动能力的人的总和,是推动经济发展和社会进步中具备体力和智力劳动能力的人的总称;而从狭义方面来讲,人力资源一般是指组织内外的能够实现组织目标的可进
2、行资配置的人力生产要素总和。实际上,人力资源并非矿产资源、水力资源等实物资源,也不是技术资源和金融资源,其属于一种最重要的、最宝贵的、特殊的资源,具有无限的潜力和极大的可塑性。 绩效管理的内涵 通常情况下,绩效管理一般是指借助系统的评估指标体系来对工作人员的具体工作内容、工作过程和工作效果进行考核评定,并对于考核过程中所发现的问题制定有效的解决措施。绩效管理的主要目的就是为了能够在工作目标上让管理者与员工达到统一共识,从而更好的提升企业绩效,实现员工职业生涯的发展与组织目标的实现。论文人力资源绩效管理的现状调查报告 人力资源管
3、理的内涵 “人力资源”是在1954年由美国著名管理学家彼得德鲁克所编写的《管理的实践》中被提出的,其认为与其它资源相比,人力资源最为突出的特点在于这种资源是人,具备其它资源所没有的协调能力、判断能力、融合能力和想象能力。因此,在对人力资源内涵进行理解时一般需要从广义和狭义两个方面着手。从广义方面来讲,人力资源主要是指一定范围内所有人口中具备劳动能力的人的总和,是推动经济发展和社会进步中具备体力和智力劳动能力的人的总称;而从狭义方面来讲,人力资源一般是指组织内外的能够实现组织目标的可进行资配置的人力生产要素总和。实际上,人力资源并非
4、矿产资源、水力资源等实物资源,也不是技术资源和金融资源,其属于一种最重要的、最宝贵的、特殊的资源,具有无限的潜力和极大的可塑性。 绩效管理的内涵 通常情况下,绩效管理一般是指借助系统的评估指标体系来对工作人员的具体工作内容、工作过程和工作效果进行考核评定,并对于考核过程中所发现的问题制定有效的解决措施。绩效管理的主要目的就是为了能够在工作目标上让管理者与员工达到统一共识,从而更好的提升企业绩效,实现员工职业生涯的发展与组织目标的实现。 人力资源绩效管理可以将个人职业发展规划与公共卫生机构发展紧密的结合在一起,以提升公共卫生机构
5、的管理效率和质量,其一般具有导向、评估、协调、激励、沟通等方面的功能,实现对员工的有效管理,从而确保员工的产出和工作行为与公共卫生机构目标相一致,更好的推动公共卫生机构的发展。人力资源绩效管理还可以帮助员工制定良好的职业发展规划,树立正确的职业观,从而更好的推动个人与公共卫生机构的协同发展,保证按时、按质、按量的完成即定动作。近些年来,医疗卫生质量逐渐发展成为我国各大公共卫生机构比较关注的重点,其属于公共卫生机构绩效管理的主要内容,是公共卫生机构赖以生存和发展过程中比较重要的部分。在人力资源绩效管理过程中,可以根据岗位的工作量大小、
6、技术难度、具体责任、风险程度等因素,来把技术要素、管理要素、风险要素等指标纳入到绩效考核之中,以确保考核结果不仅能够根据绩效差异异体来实现按劳分配,而且还可以更好的激发优秀人才的工作潜力和积极性,使组织目标和个体行为目标更好的融为一体,有效的提升公共卫生机构的整体绩效质量。例如深圳市慢性病防治中心属于公共卫生机构,主要承担全市慢性非传染性疾病和慢性传染性疾病的预防控制、诊疗与疾病管理等工作以及控烟行动工作,根据疾病特点和防治规划及现代医学模式要求实施预防-治疗-管理一体化的卫生保健服务,是全市公共卫生体系的重要组成部分。为了更好的提
7、升慢性病防治中心的预防工作效率,需要做好人力资源绩效管理工作,根据慢性病的防治现状来制定与之对应的人力资源管理战略目标。 绩效管理部门定位不清晰 目前,我国大部分公共卫生机构缺乏对绩效管理的准确理解和定位,从而导致绩效管理部门定位模糊,无法更好的开展相关工作。部分公共卫生机构还将绩效管理职能与公共卫生机构人事科进行挂靠,或者与质检科进行挂靠,希望通过这样的挂靠方式来更好的实现对医疗卫生管理质量的控制。同时,还有一部分公共卫生机构设置了绩效管理处室,在具体的运作过程中,由公共卫生机构领导直接管理,但是无法根据人力资源管理与绩效管理
8、的专业知识实施针对性的管理,无法更好的发挥绩效管理的功能和作用,这些现象都是因为公共卫生机构管理者未能够真正意识到绩效管理的重要性,导致绩效管理部门定位不清晰,从而对公共卫生机构绩效管理工作的效率和质量产生一定的影响。 绩效管理体系
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