努力推进卷烟上水平

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1、努力推进卷烟上水平　　　　编者按：对于卷烟工业企业而言，努力推进卷烟生产上水平是提升企业核心竞争力，推动品牌实现“两个跨越”的必要条件。湖南中烟工业有限责任公司认为，实现卷烟上水平必须深入推进现代卷烟制造工厂建设，不断提高生产点各项管理水平。日前，就如何推进卷烟生产上水平，我们对XX、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个卷烟厂的厂长进行了专访。　　强化基础管理　提升整体水平——访XX卷烟厂厂长范康君　　基础管理是企业发展的永恒主题。对此，XX卷烟厂厂长范康君感触颇深：“管理也是生产力。对企业而言，能否持之以恒地强化基础管理，决定了这个企业在市场竞争中能否始终占据主动地位。”　　“作为卷烟制

2、造工厂，我们必须立足生产点的职责定位，始终如一地加强企业内部各项基础管理，从大处着眼，从小处着力，从一点一滴做起，打牢发展基础。”范康君在接受记者采访时说。　　XX年，国家烟草专卖局提出“创建现代卷烟制造工厂”的要求，这对卷烟制造工厂进一步找准定位、明确职责起到至关重要的导向作用。按照此要求，XX卷烟厂结合“对标”工作，对自身管理现状进行了全面审视和梳理，明确了企业管理工作的思路和方向。　　“现代卷烟制造工厂的创建，要求XX卷烟厂进一步实现重心下移，苦练内功，围绕安全、质量、成本、效率、团队、环境，不断加强基础管理，持续推进管理进步。”范康君说。　　XX卷烟厂结合自身实际，制定了企业管

3、理进步规划，明确了企业未来的发展思路和目标。他们坚持以流程规范为主线，以管理创新为手段，重点强化制度流程、设备技术、数据管控、职业化团队等方面的基础管理工作，促进管理水平的稳步提升。　　XX年以来，XX卷烟厂从制度、流程、职能职责、业务接口等多个维度，对管理体系进行了重新梳理，共修订发布99个制度文件、254项技术标准和418项工作标准，为全面强化基础管理工作提供了制度保障。　　在此基础上，他们又重点强化了三个方面的工作来促进基础管理水平的全面提升：　　——实施设备技术攻关。为了提升设备技术保障能力，以课题攻关的形式重点加强了新设备、新技术的消化吸收和老设备的运行维护，使设备的故障停机

4、时间大大降低，强化了生产硬件保障。　　——探索推进数据管控。在持续强化基础数据管理和推进数据字典建设的基础上，充分利用信息化手段，重点开展了SPC、MES、度量指标体系等项目研究，探索对企业运行进行数据管控，提升企业的运行效率。　　——加强职业化团队建设。结合企业管理需求和员工需求，开展了一系列的主题活动，使员工的从严治厂、服务生产、和谐共进、持续改进的意识不断增强，企业活力进一步提升。　　“通过不断强化基础管理，企业的整体运行水平得到了稳步提升。但与国家局‘创建现代卷烟制造工厂’的要求相比，与行业其他先进工厂相比，我们仍存在较大差距。”范康君说，今后，他们会以“创一流”的精神，不断强

5、化基础管理，推进管理创新，为企业竞争实力的整体提升奠定扎实的基础。　　改革要“稳妥、稳步、稳定”——访常德卷烟厂厂长邹纲强　　“稳妥、稳步、稳定”这六个字是常德卷烟厂近年来推动用工分配制度改革顺利进行的关键词。对于用工分配制度改革，常德卷烟厂厂长邹纲强考虑最多的是如何为员工发展搭建平台，调动员工的工作积极性，最终达到实现企业与员工共同发展的目的。　　邹纲强认为，用工分配制度改革要平稳有序推进，广泛听取意见、集思广益、结合工厂实际确定合理方案是前提。常德卷烟厂采取内外结合的方式开展调研。他们先到兄弟单位学习经验，然后再深入工厂开展调研，充分考虑员工的实际情况，确定了“稳妥推进、稳步实施、

6、确保稳定”的工作思路。　　坚持稳妥推进改革，就必须切实维护员工的合法权益。因此，常德卷烟厂对改革的每一步都是极其慎重的。他们对所有出台的制度，包括《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》等都是在充分征集部门及员工意见之后提交厂党委审批，最后提交职代会或员工大会表决通过后执行的。　　常德卷烟厂推进改革的第二个原则是稳步实施。为了推进改革的各项工作，烟厂成立了各部门主要负责人组成的用工分配领导小组，对相关重大决策事项进行审定，并建立了岗位设置、薪酬制度、考评考核、宣传培训四个专业小组。四个专业小组按照项目管理原则，落实目标责任。各专业小组与各部门及时沟通，确保工作的有序进行。　　“用工分配制

7、度改革工作既然是一项综合性强、涉及面广的系统工程，那么我们就要注重在统筹兼顾、抓住关键上下功夫。”所谓的抓住关键，主要是指他们把用工、薪酬、绩效机制的建立摆在了工作的主要位置，以制度建设为主线，运用现代管理工具和技术，综合考虑各方利益，权衡各方关系，设计出科学合理的实施方案以及薪酬管理、绩效考核、员工上岗和退出等配套制度。　　改革，无论是稳妥推进，还是稳步实施，最终都离不开大局的稳定。和谐稳定的内部环境是确保各项改革顺利推进的重要前提和基础。正