石阡县中医院可持续发展的拙见

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1、石阡中医院可持续发展的拙见儿科：王忠强尊敬的院领导：您们好我院在您们的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了一个又一个的可喜成就，取得了社会效益、经济效益的双丰收。但近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下拙见：1、发展重点专科，突出医院特色，打造中医特色核心竞争力：继续加强心脑血管、针灸康复特色专科的建设，根据医院实际，逐步完善儿科、外科、五官科等重点专科建设任务。以创等为契机加快中医特色项目推进进程，努力挖渠、打造中医特色优势。加快一些大型、新引进设备、技术的使用及宣传力度。提高知晓度，提高社会认同度，塑造正统的医院品牌形象

2、。2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据,尽可能制定可操作性强分配方案。3、要将科主任、护士长绩效工资收回由医院考核发放，才能减少科室矛盾，利于管理，增加科室绩效工资的公平、公正、透明，也才能实现正真意义上的院科两级管理。4、加大核心制度落实情况，确保医疗质量，不要让其只成为挂在墙上，放在文件柜里的摆设，才能从源头上有效theprovisionsofelectricpo

3、werconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic3减少、控制、避免医疗事故、纠纷的发生。5、以党委、工会或妇联牵

4、头开展一些以“三好一满意、四学四创、满意再我院”等主题活动为载体，意在增强职工活力、凝聚力、感召力，丰富职工业余生活，也可以达到大手牵小手目的。6、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。　　7、如果条件允许建议聘请一家经验丰富、口碑好的管理公司协助医院管理，让领导有更多的时间和精力协调处理好外部关系，发展上挂、横联、下辐射工作，去争取项目、编制、福利等。8、做好、做大、做强医院的宣传：医院的发展

5、必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、联谊、社区服务活动，争取社会、同行支持（乡村医生、个体诊所、基层医院），取得医院的品牌效益和社会效益。　9、充分发挥党员干部的模范先锋带头作用，党员要有标识，比如将党徽表现在上岗证上或办公桌上，让党员时时处处不敢怠慢。同时也可以成立党员示范岗、示范科室、及先进流动红旗等随时看得见、摸得着的集体荣誉，使其在工作中同事间形成相互提醒、相互监督、互助互爱的良好氛围。10、

6、医院、科室要有人人知晓、切实可行的短期、中长期奋斗目标，就像抗日战争时期的“共产主义”信念一样，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,and

7、weldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic3让职工人人都是主人，都要去为之奋斗，都在“学、比、拼、赶、超”前进。比如我们科制定了（1）、举全科之力、聚全科之心，按照创等要求确保二级甲等医院创建顺利过关。(2)、以创等为契机，充分挖掘中医优势，发挥特色。(3)、要对药占比动刀子，严控药占比，增加纯收入，到本年底必须将药占比控制在35%以下，纯收入超过现在的总收入。（4）在现有工资分配方案不变的情况下，力争到2014年底，我科人均工