调度管理考核制度

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1、调度管理考核制度编辑：生产科20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender31前言为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、

2、平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服务好一线的生产工作。生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularb

3、asis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender31目录一、总则…………………………………………………………………………4二、组织机构与职责……………………………………………………………5三、岗位职责………………………………………………

4、……………………6(一)调度长岗位职责………………………………………………………6(二)调度员岗位职责………………………………………………………6(三)调度的权利……………………………………………………………9四、调度人员的素质要求………………………………………………………11(一)调度人员的基本条件……………………………………………….11(二)调度人员的工作作风……………………………………………….11(三)生产调度人员工作序……………………………………………….12五、调度管理办法…………………………………………………………….1

5、3(一)劳动纪律及巡回检查……………………………………………….13(二)质量管理办法………………………………………………………15(三)安全管理办法……………………………………………………….15(四)设备管理办法……………………………………………………….16(五)调度的安全生产责制……………………………………………….16(六)人事任免、请假办法……………………………………………….16六、调度对各车间考核细则及考核办法…………………………………….17(一)现场管理考核……………………………………………………….17(二)生产管

6、理考核……………………………………………………….17七、调度班组经济责任制考核细则及考核办法…………………………….20(一)考核细则…………………………………………………………….20(二)考核办法…………………………………………………………….21八、调度会议管理办法……………………………………………………….2220currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbo

7、nds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender31九、调度请示汇报的内容、程序和时间…………………………………….23十、调度电话的使用管理考核办法………………………………………….25十一、对生产调度打电话要求……………………………………………….26十二、24小时应急咨询服务固定电话管理规定…………………………….27十三、全场停水、风、电、汽应急预案………

8、…………………………….29(一)全厂停用净化风、非净化风应急处理…………………………….29(二)全厂停水应急处理………………………………………………….29(三)全厂停、闪电应急处理…………………………