车间巡检工作总结

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1、车间巡检工作总结　　篇一：车间安全大检查活动工作总结　　向西线路车间安全大检查活动工作总结为进一步加强安全风险管理，巩固安全大检查活动成果，向西线路车间按照《全覆盖、零容忍、严执法、重实效》的要求，坚持三点共识、三个重中之重精神，结合车间实际情况，采取有效措施，提高职工安全意识，并以此活动为契机，进一步推动车间安全生产工作，现将活动总结如下：一、“安全大检查活动”活动开展情况1、精心组织，及早动手安排。向西线路车间在接到通知后就立即召开专题会议，成立了专项工作小组，本着早组织、早准备、早动手、抓落

2、实的总体安排，及时制定下发了“向西线路车间安全大检查活动安排”和“向西线路车间安全大检查活动措施”，对活动的具体工作进行全面部署和具体要求。2、宣传教育，营造氛围。大力营造“以人为本，安全第一”的舆论氛围，在车间办公楼宣传厨窗举办安全活动专栏，并利用横幅，黑板报等形式广泛宣传安全大检查活动，车间干部深入到生产一线进行谈心和安全生产检查，使得所有职工都能了解活动的开展情况和重要性，提高全体人员安全责任意识，同时对各工区安全生产提出指导意见，确保了车间各项生产安全，在车间上下掀起了安全生产活动学习、宣

3、传和教育的热潮。　　3、转变作风，做好谈心工作。按照段发《关于继续开展“安全大检查活的通知》(南工安发〔XX〕353号)文件要求，车间干部深入现场与生产一线工班长进行现场检查谈心。　　篇二：巡检员工作总结　　工作总结　　一、工作背景　　南昌奥克斯电气制造有限公司隶属于奥克斯集团。集团的现有的文化观念是“行为论--公正、阳光、透明；品德为先、组织为纲，能力为尊，简单做事”。组织文化是：“使命--创领智能生活成就卓越职境；愿景--让奥克斯成为世界品牌；价值观--精确、高效、务实、简单；机会来自业绩”。

4、战略是：“WIN稳健治业?和赢未来”战略路径是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【WorldwideAUX】--做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越；智能化【IntelligentAUX】--领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活；卓越化　　【NavigatingAUX】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链）。战略目标【XX-XX年】：战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。　　南昌奥克斯电气制造有限公司成立于XX年

5、，投资16亿元、占地1230亩。现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。　　一、岗位职责　　铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：　　1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作　　2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作　　3、负责原材料和原辅料的质量验收工作　　4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作　　5、负责检查和纠正现场不合格品质要求

6、的作业方法和作业行为　　6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作　　7、负责制程异常反馈，并呈报处理　　三、工作要领　　1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问　　2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现　　3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间　　4、细，细心才能发现问题所在　　5、据，凡事要有依据而行之　　6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由　　7、学，把每一个人都当做师傅，

7、虚心请教　　四、岗位总结　　任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领　　导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及CAD的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：　　1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经　　验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验）还需要不断学习。　　2

8、、、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。　　3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。　　五、问题反馈　　1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。　　2、作业员首检不规范、作