轮岗制度的优势以及操作思路ppt

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1、轮岗制度的优势以及操作思路ppt　　篇一：轮岗制度的优势以及操作思路　　轮岗制度的优势以及操作思路　　背景：　　目前，轮岗制度在一些大型的高科技企业和著名外企中应用的较为广泛，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、联想、明基、爱普生（EPSON）等都在公司内部进行了成功的岗位轮换，为企业培养了大批人才，有力的促进了企业的蓬勃发展，彰显了轮岗制度在企业管理中旺盛的生命力。　　轮岗制度的优势：　　企业内部轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。内

2、部轮岗之所以被越来越多的企业采纳，是因为它有以下优势：　　第一，企业内部轮岗制度能够多方面培养人才。　　一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。轮岗则可以使轮岗者亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握公司总体战略目标，进而成为战略型人才。　　同时，轮岗还能挖掘一个人真正的才能。有些外企规定，经理人要有至少三次轮岗经历才有资格担任CEO.所以，对个人成长而言，轮岗可以强化沟通能

3、力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，从而为升职做好准备；而对于企业来说，在轮岗中发掘优秀人才也是一大收获。　　第二，企业内部轮岗制度能够激励员工，稳定队伍，留住人才。　　职位晋升一直是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。在现今竞争激烈的

4、人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。　　第三，企业内部轮岗制度能够节约招聘成本，提高录用信度。　　企业无论采用哪种面向外部人群的招聘形式，无可避免都会面临招聘成本、招聘周期、招聘准确率等问题或风险。　　从招聘成本来看，如果招聘一名管理人才，都需要付出一定的招聘成本，尤其猎头服务

5、的费用更是高达被推荐者年薪的20-30%；相反，如果建立了内部轮岗机制，则可以缩减这笔开支，可以用最少的钱找到最适合的人。　　从招聘周期来看，外部招聘耗时较长，从发布信息到收集简历、甄选面试，再到正式办完入职手续，最后到基本的入职培训结束，一般情况下至少也要二、三个月，有的甚至更长；但是如果通过内部轮岗的形式，只要轮岗员工与离职及入职部门达成了协议，就可以大大地缩短招聘及入职培训的时间。　　从招聘的准确性来看，在外部招聘的情况下，通过面试、笔试甚至是更专业的评价中心的考评，招聘的信度往往也达不到50%，还需要经

6、过几个月的试用期才能判断招来的人是否能达到企业要求，一旦达不到预定要求，还得投入时间、人力、财力和物力来重新招聘；但是如果通过内部轮岗的形式选用人才，由于轮岗员工在企业的业绩表现、工作能力等方面都是人所共睹、有据可查的，其人才选聘的失败率就会大大降低。　　当然，实施内部轮岗，并不能避免招聘新人，但是如果一个难招的岗位被内部轮岗人才顶替，空出来一个容易招的岗位再从外部招聘，也可以在一定程度上降低了招聘的难度。　　第四，企业内部轮岗制度能够促进部门沟通、提高办事效率。　　现代企业管理中，由于市场环境变化的加速，内部

7、横向纵向的沟通变得越来越重要，而通过企业内部轮岗制度，将人才流动起来，企业的信息也就自然流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且员工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使得上游部门更加清楚自己提供的服务对于下游部门来说意味着什么，也使得下游部门更好地了解上游部门的难处和希望得到的支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。　　第五，企业内部轮岗制度能够控制风险、制约腐败。　　通常，一个人在某个岗位上如果工作了较长时间，都会积累很多资源，这就难

8、免滋生腐败；而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。社会各种组织中也都在进行轮岗，很多时候也是出于这一目的。　　第六，企业内部轮岗制度能够变相淘汰。　　一方面，对于那些能力不足，但与企业文化比较融合的人，可以通过轮岗的方式，看他是否还有潜能可以挖掘，如果还不能达到企业要求，则可让他就此退出。另一方面，对于那些垄断资源对企业有威胁的人才，轮岗也