领导班子议事和决策制度

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1、领导班子议事和决策制度　　篇一：领导班子议事决策制度2　　安康市硒源油脂集团有限公司　　领导班子议事决策制度　　为了更好地使班子成员充分发扬民主,坚持集体领导,发挥整体作用,减少工作中的片面性、随意性,同心协力地抓好队伍建设、以及生产、经营、质量、安全管理工作,保证各项任务的顺利完成，特制定本制度。　　一、班子成员除经常坚持碰头、磋商、互通信息外，每旬的一日上午（8:30---9：30）为班子成员的专门议事时间。如因工作情况特殊可提前和推迟，遇有重大事宜研究议事之前，主要领导成员应给予班子其他成员一定的考虑

2、时间。　　二、每个班子成员应做好自己的议题及解决问题的思路的准备，以便会上发言语言简练、表达清楚，达到会议时间短效果好的目的。　　三、发扬民主。每个领导成员均应对其他班子成员提出的议题及处理意见认真进行思考，充分发表意见，表明态度，主要领导在充分听取班子成员意见的基础上及时统一认识，作出决策安排，分工落实。避免议而不决。　　四、凡涉及生产、质量、安全、队伍管理、人事安排、经营管理方面的重大问题和职工关心的热点问题。主要领导要在事先通气、充分考虑的基础上、及时提交班子集体讨论决策，以保证队伍的稳定和生产的顺利进

3、行。　　五、凡一时难以统一认识的重要议题，一般留待下次再议。但事关全局、时间紧迫的重大问题，主要领导有权果断决策，其他班子成员必须坚决支持认真执行。其它一般性难以统一认识的议题，主管领导也可按照少数服从多数的原则决策。　　六、日常工作中遇到特别紧急，来不急商议或没有条件商议的，有关分管领导有权当机立断进行处理，但事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报，以便互相支持配合，避免误会。　　七、集团公司领导班子成员之间应相互尊重、相互帮助，共同提高领导个人素养，共同提高领导干部在职工中的威信。不得出现会上不说、

4、会后乱说，不得相互拆台、相互诋毁，没有形成决议的事宜不得会后向任何人个人和单位泄露。否则追究由此引发的全部责任。　　本制度自公布之日执行。　　二0一三年四月二十七日　　篇二：领导班子重大事项集体决策制度　　领导班子重大事项集体决策制度　　为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。　　一、指导思想和原则　　以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结

5、合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。　　二、重大事项界定的范围　　1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施；　　2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整；　　3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；　　4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题；　　5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；　　6、向上级主管部门提交的重要请示和报告；　　7、本单位工作制度的制定与修改。　　8、其它重大问题；　

6、　三、重大事项决策的程序　　重大事项的决策机构是局党组会。凡研究决策重大问题的会议，须有局党组班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。　　1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是否上会。　　2、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。　　3、提前通知。会议通知（含议题及有关材料）须至少提前通知。　　4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论。讨论时，主要负责人不

7、应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。　　5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。　　6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，赞成票数超　　过应到会领导班子成员的半数为通过。　　7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年编号。重大问题须会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外，还须报市分管领导。市

8、领导否定多数人的意见做出最后决策的，须在会议纪要中说明理由。重大突发事件和紧急情况，来不及领导班子集体议事及会议表决的，领导班子成员可视具体情况独立处置，事后应及时向领导班子集体报告。　　四、重大事项决策的违规处理　　重大事项未经领导班子集体决策，对主要负责人予以通报批评，违反本制度其它规定的，对主要责任人进行诫勉谈话。　　五、重大事项集体决策制度执行监督　　市纪委驻局纪检组负责检查所属行政事业单位