欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17184088
大小:33.72 KB
页数:5页
时间:2018-08-28
《医院管理者应具备的十大能力——梅奥》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited医院管理者应具备的十大能力 导读:作为医院管理者是团队的领跑者,医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否,也就势必肩负着医院发展的重任。这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信、大公无私、以身作则、顾全大全、甘于奉献的基本素质,成为团结他人、广纳民意、甘为人梯、豁达超脱的开明人士。 基于梅奥对大量优秀的医院领导能力素质样本的分析。 作为一名优秀的医院管理者应该具备哪些基本能力,才能有效的开展医院管理工作呢?通常来说,医院管理者需要具备以下十能力。 一思想工
2、作能力 思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务,化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任,是我们一切工作的基础。 作为一名医院管理者,做好全院干部和职工的思想政治是医院管理工作的关键所在。医院管理者应具有责任感、使命感、紧迫感,充分认识当今形势对自己职能的要求,努力提高政治理论水平和思想政治工作能力,并引导医院成员重视政治学习,在全院养成良好的政治敏锐性,形成正确的人生观、价值观,树立起正确的政治思想品德。 有了正确优良的思想品德也就有了良好的医德,这对于医务工作者的重要性是不言而喻的。 二行政管理能力
3、 医院管理者应该成为一个管理专家,这是立业之本。一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.may
4、occ.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited 医院管理者要有与时俱进的思想,要注重学习现代管理知识,利用现代管理方法来指导医院的各项工作。 在实践中丰富管理经验、提高管理能力,在管理中找寻关键点、各种关系中的平衡点,深刻理解"救死扶伤"、"以患者为中心"等具有中国特色的医院价值观内涵,并把个人的职业信念上升为医院的团队价值观,使医院成员个体的医疗行为与团队目标保持一致。 三专业管理能力 医院管理者不仅要重视对全院人力、财力、物力的管理,更要抓好医院的医疗技
5、术和医疗质量管理。 医疗技术是医疗工作的基本要素,医院管理者特别要对技术操作常规、规章制度、三级检诊、危重患者抢救、急诊会诊、事故预防、新技术、新业务开展、科研及学术活动等环节进行科学管理,以确保全科医疗、护理、科研、教学、训练工作的高效运转。医疗质量是医院管理的核心。 传统观念认为医疗质量仅限于诊断正确与否,治疗是否及时有效或有无医疗事故差错等。 现代医疗质量管理称为全面质量管理,以规范为依据,实现标准化,把诊疗质量转换为数据,以此来判断质量优劣程度。 四学习能力 医院管理者的能力由个人能力和集体智慧所构成。"三人行,必有我师。"集体智慧是医
6、院管理者的一笔宝贵财富。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.mayocc.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedical
7、ManagementConsultantsLimited 关键看医院管理者是否会用,要把周围的人看成自己的智囊团。医院管理者担负着专业技术管理和医院管理工作双重任务,必须具有丰富的专业知识、精湛的专业技能、卓越的管理能力、准确的分析判断能力和正确的决策能力。 医院管理者应该向博学多才方向努力,扩大知识面,掌握多种技能,运用系统思维,才能适应现代医学发展和医院管理的需要。 五分析判断能力 分析是指思维活动中把客观对象整体分解为各部分特性、因素加以研究的思维方法。 医院管理者不仅在处理复杂的临床问题时需要精辟地加以分析,如对疑难、
此文档下载收益归作者所有