管理者应具备的核心能力

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1、管理者应具备的核心能力最高的管理者莫过于一个国家的领袖，从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术，纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多，如姬发、刘秀、李世民、康熙等，我认为，其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力，但刘备清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人，于是很少发表自己的主张，更很少一意孤行，只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。从虎牢关三英战吕布可以看出刘备的武功也不弱，但刘备很清楚，自己的武功远不及关羽、张飞、赵云等武将，所以除虎牢关外，自己从不冲锋陷阵，依然是通过激赏有

2、能力的下属去为自己卖命。作为管理者最重要的能力即是如何选人、用人，刘备看人的眼光很准确，下属能力超群，且都忠心耿耿，刘备更是亲贤臣，远小人，使组织形成了强大的核心凝聚力。刘备不仅善于识人，用人，更懂得如何让这些能人为自己所用。最初清楚自己能力不足，通过结拜得到了关、张两位武艺超群，对刘备不离不弃的好帮手，又以茅庐三顾感动了诸葛亮，此时刘备已拥有了三国时期顶尖的谋士与武将，后又通过礼贤下士，收买人心等手段，网络了大量的人才，使自己迅速从无寸土安身之地，到后来的三分天下之势。刘备深谙人才是立足、发展之本，人和可创造天时、地利的道理，而用兵、谋略、势力等综合实力强过刘备的曹操在管理、用

3、人方面却显得多疑无常，刚愎自用，对下属授权不足，凡是攻于心计，缺少了一个领导者应有的宽厚仁德与更加宽广的视野。且事必躬亲，从多亲自挂帅出征即可看出，相比之下就没有刘备那么悠闲轻松了，虽然占尽了天时、地利、人和，但并未统一天下。我们来看看一家家具分厂，和刘备、曹操很像的两任总经理不同的管理方式及产生的不同结果。第一任性格及管理方式相似曹操的田总经理这是一家总部在广州的大型家具生产企业，在H市设立了分厂，总负责人是总部派来的田总，在分厂任总经理。田总做事可谓兢兢业业，从厂房建设到人员招聘、渠道构建、市场营销、公共关系、都由他一手抓起。田总是与总公司一起成长起来的，从最初的油漆工做到生

4、产总监，在企业工作8年，做事认真，一丝不苟，对企业有极高的忠诚度。田总在分厂每天把主要时间都放在坐镇车间指导生产上，因田总是技术人员出身，生产管理是最拿手的，而对市场营销并不擅长，特重金聘请了一名行业资深的市场营销人做市场部经理，协助田总开发市场。虽然如此，田总凡是事必躬亲，事无巨细全部过问或亲自去抓，总部当初考虑派他做分厂负责人就是看中其专业能力过硬，做事严谨认真的优点。一段时间后问题开始出现，因为田总每天都在车间监督、指导工作，但当田总不在的时候，员工便开始松懈，生产速度便放慢了，并且常出问题，因为田总在的时候出现问题时他会亲自解决，这使得员工的能力开始退化，大大降低了工作效

5、率与质量。市场的运做上，田总常和市场部经理发生意见分歧，市场部经理明哲保身，多不反驳田总，只是按其说的执行，而田总对市场的运做能力远不及生产管理能力，甚至可以说根本不懂市场营销，故市场反映并不理想。员工也掌握了田总什么事都爱管的特点，乐得什么事都去请示他，而田总总是担心下属事做不好，凡是都亲抓亲管，同时还要应酬政府、客户、关系单位、公商、税务等部门，每天忙的团团转，而其他人却都很清闲的样子，似乎整个企业只有他一个人在忙。虽然这样忙碌，市场情况却并不理想，一次，因怀疑厂长(总部派驻人员)收受材料供应商的回扣，与其发生争吵，并向总部提出撤消该厂长职务的申请，而该厂长也向总部汇报，说田

6、总工作不利，独断专行。总部见分厂市场没有任何起色，内部又出现问题，于是把田总调回总部。临行时看着自己一手建起来的厂房、车间，田总不仅感慨万千，带着失落与不舍离开了分厂。下一页最末页第二任性格及管理方式相似刘备的黄总经理黄总是继田总后总部招聘来的第二任分厂总经理。黄总总是带着一脸从容的微笑，习惯的口头禅是：不错，太好了上任后第一次全体会议上黄总让大家各抒己见，畅所欲言自己的意见与看法，自己则认真地做着笔记，会议结束后便没了动静，叫大家照常工作，自己则在各部门闲逛，大家以为这位新经理没什么本事，只是来混饭吃的，大家都轻松了下来。一个月后，黄总召开全体会议，一次开除了11名营私舞弊或不

7、称职的员工，并从新修订了企业章程与奖励制度，随后亲自招聘了一批员工，这给全厂造成了很大的轰动，大家开始重视起这个总是面带笑容的新总经理。黄总是总部从一个食品企业挖来的，对家具行业一窍不通，营销方面也没什么建树，但黄总充分授权，生产工作交由厂长全权负责，而市场方面则充分放权给市场部。黄总话不多，总是笑呵呵的，时不时地点点头，夸上一句：不错，太好了黄总很愿意设置各种奖励，他认为好员工不是管出来的，而是赞出来的。黄总很少亲自做事情，都是把事情交给下属去做，指令交代的非常清楚，并且有明确