【b008】探究百年福特

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1、探究百年福特（B008）摘要：福特汽车公司全球营运迄今已有百年历史，全球员工约三十五万人，公司遍布北美、拉丁美洲、欧洲、南非及亚太地区。每年在世界各地组装及销售车辆超过六百万辆。福特公司在其整个发展进程中坚守他们福特特有的信念及价值，创造了福特的辉煌，在二十世纪，也为全世界人民的生活带来重大影响。关键词：企业资源；企业管理；竞争优势；跨国文化；未来发展目标引言：本小组在以了解福特公司近百年的发展历程为基础，浅析其内部环境与企业文化。内容主要涉及企业资源，企业管理，竞争优势与未来发展目标。一．企业资源人力资源在福特，人力资源的根本作用是要把福特在全球最大化，使得全球所有的

2、资源能够同心协力地通过与人力资源的作用平衡，达到最大效果(1)。福特在全球的人力及设施网络员工超过36万人，在世界各地从事生产、实验、研究、开发与管理工作。其优秀的资源表现在以下几方面（2）：1富有才能的领导把班子（1）高层管理班子，不惜巨资挖掘优秀人才，并进行培训，并通过裁员来提高管理界人才水平。同时注重培训普通技工水平，大大提高生产效率。（2）明智的管理方式。彻底扭转与以往与职工对立状态，加强与职工沟通。让职工感觉到自己的重要性，充分发掘职工潜力，择优选取职工提出的实际合理的建议。2强大的研究开发队伍福特公司在多个高技术领域中拥有85000多名职工。高科技人才不断研

3、发新型汽车，不同层次都有所需求的汽车增加了福特的市场竞争力。3高水平的工人近年来，福特重视员工培训，且越来越尊重员工。同时，“全员参与制度”的实施激发了职工的潜力，减轻了企业的内耗，给企业带来了巨大的效益。市场资源福特汽车是世界第一大卡车生产厂家，也是世界第二汽车厂商。福特在世界各地有30多个国家有制造商、装配或销售企业。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲，200多个国家和地区，经销商超过15800人（2）。1巨大的市场规模：福特汽车集团有两大租车公司—北美汽车公司（NAAO）和国际汽车公司(IAO)。NAAO在美国、加拿大和墨西哥有50多套生产设施。IAO在22个国家拥

4、有经营单位，主要分布在欧洲、拉丁美洲和亚太地区。此外，福特公司还和9个国家的汽车生产商有国际商业联系，使福特的汽车销售到180多个国家和地区。福特公司本着“让全世界人都能买起汽车的梦想”生产各等级的汽车，使不同等级的人都能买到福特汽车，从而赢得了大量的顾客源。2多样化的生产网络：除汽车外，福特多样化产品集团业分布在34个国家和地区，包括以下领域：信贷公司，金融服务，太空公司，塑料产品，ROUGE钢铁公司等等。特别是信贷公司，从1959年成立以来，不管汽车市场多不景气，它每年的业务数量、资产和利润都在上升（3）。3特别注意公司选址，如北美、欧洲、中国等具有巨大潜力的市场。

5、近年来，福特看到中国这个潜力巨大的市场，加大在中国的投资力度，也获得了不小的收获。4新型销售渠道：（1）锁定中高端家用市场。对于中高端消费群体，福特主要锁定35岁左右人群，政府机构领导及大企业的高级主管等，其推出的蒙迪欧2·5V6正是针对这些人群。（2）建立销售网络（3）金融与销售打造“双引擎”。1《福特强大的人才是自主研发的重要条件》深圳商报2005年4月12日2www.onlyit.com《福特汽车的人力资源管理新变》三生石2005年11月6日3http://www.mba.ogr.cn二．企业管理：商务战略管理http://www.mba.org.cn在1917年

6、，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。福特汽车信贷公司的成立，是用来向经销商和零售汽车顾客提供贷款的一项重要战略措施，也可以说是实行同心多样化战略。同心多样化战略的运用可以给企业带来强大的生命力。1分散风险、增强适应外部环境的应变能力。特别是在经济不稳定时期，在经济全球化和经济危机的环境下，能够提高经营安全性。2有利于企业原业务的发

7、展，使福特公司的经营规模不断扩大。福特公司的放弃与收购合资战略体现了公司的远观性。早在1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。福特公司和马自达公司一起合作生产了五种汽车，如在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。在国际竞争日益激烈的今天，调整原有的战略，放弃老化的产品，是让福特公司屹立不倒的基础。人力资源管理http://www.jakj.com.cn1局域网的建立。福特公