后勤服务中心物业服务考核办法

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1、后勤服务中心物业服务公司考核奖惩办法第一章总则第一条为适应后勤服务中心变革发展的需要，建立健全后勤服务监督考核与奖惩机制，确保后勤服务规范、优质、高效，保证国有资产保值增值，满足机关办公与生活服务需求，制定本考核奖惩办法。第二条本办法适用于后勤服务中心物业服务公司工作质量、管理绩效的综合考核并兑现年度目标责任奖惩，物业服务公司应进行目标责任分解并制定月度考核奖惩细则，使个人收入分配与工作质量挂钩。第三条考核坚持从实际出发、实事求是、注重实绩的原则；遵循公开、公平、公正的原则；坚持平时考核与定期考核相结合、专门检查与民主监督相结合

2、、绩效考核与奖惩相结合的原则。第二章考核内容与形式第四条考核主要围绕以下内容进行：（一）执行主管厅局及后勤服务中心决定及工作安排的情况；（二）规章制度的建立与执行情况；（三）职工管理与队伍建设情况（包括员工招聘、培训、考勤、考核、岗位责任制落实、管理人员培养等）；（四）相关经费的管理使用及各类经济指标的完成情况；ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadhere

3、totheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember15（五）基础台账、服务质量及服务工作的检查、考核落实情况，考核记录及成本控制分析情况；（六）安全管理与安全责任制的落实情况；（七）考核结果与职工收入挂钩的情况；（八）主管厅局及后勤服务中心认为需要考核的其他内容。第五条考核的形式主要有以下几种：（一）综合考核综合考核是在

4、后勤服务中心及物业服务公司董事会的组织下，由主管厅局分管领导和机关行政、财务、纪检等工作人员和业务处室代表、后勤服务中心代表参加对物业服务公司服务管理进行的全面审计。综合考核一般每年进行一次，在每年年底进行。它是在平常检查和其他考核基础上的后勤服务质量综合评估审计活动。其考核分值按80%权重计入最终考核结果。（二）满意度调查满意度调查是在后勤服务中心及物业服务公司董事会的组织下，在主管厅局和后勤服务中心机关工作人员中进行的服务质量满意度综合调查测评活动。它通过面向服务对象，按照一定的指标体系进行全面测评评分的形式来完成。一般在每

5、年的上半年和下半年各进行一次。两次满意度调查的平均分值按20%计入最终考核结果。（三）日常监督主管厅局建立后勤服务投诉督查督办制度，行政部门ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformint

6、headmissionprocedure,topreventthePartymember15负责受理对物业服务公司工作中存在的服务质量、服务态度等方面问题的投诉。对有效投诉，若投诉问题能在第一有效时间内解决的，不扣分，若未能解决的扣1分，复查后再督促一次仍未解决的扣2分，以后逐次按2的幂次方累扣。受到有关部门通报表扬经认可的，根据具体情况奖励1-3分，奖励得分全年最高不超过5分。日常监督得分100%计入最终考核结果。（四）经济指标考核经济指标考核是对物业服务公司对受托管理的经营性房产租赁合同管理收益和从事服务保障活动成本控制情况

7、进行的考核。考核按年度进行，奖惩直接与管理绩效挂钩。（五）座谈调查座谈调查是在后勤服务中心董事会组织下，每年召开一次机关和后勤服务中心干部职工代表参加的专题座谈会。通过座谈，收集、了解服务对象对后勤服务质量的意见和建议，作为综合考核时参考。第三章考核指标体系第六条按照“全面考核、突出重点，强化责任意识、注重实际效果”的原则，将物业服务公司全部工作范围均纳入考核，并在此基础上，通过加大对基础管理、服务质量和服务态度等方面的记分权重的办法，来充分体现出考核的政策导向作用和考核工作的实际效果。第七条由于物业服务公司各服务管理项目的工作

8、性质不同，其工作标准和要求也不尽一致。考核指标体系通过调节各工作模块在考核中的权重，来实现对物业服务公司工作着力点的调控，以实现提高服务质量的总体目标。根据物业服务公司工作范围，按公司综合管理、房产租赁管理、饮食服务与管理、车辆服务与管理、水电与物业维修管理、o