职场没有绝对的公平

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1、工作中，你做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人；你的创意不错，可是你的想法却总是被安排到别人的头上……的确，职场有着种种不公平的现象，也有不能碰的潜规则。不管你喜不喜欢，它们都客观存在着，都是你必须接受的现实。但“不公平”绝对不应该成为你抱怨公司和老板、对工作缺乏敬业精神的理由，你必须意识到，职场虽然没有绝对的公平，却有相对公平的竞争规则。在这个规则中，如果你能够放平心态，接受现实，始终如一的敬业工作，并不断进取，便能找到自己的人生定位，使　自己迅速成长，最终实现自己的职业目标。要想立身于职场，在有限的职业生涯中取得无限

2、的成绩，你就必须正确地认识“公平”，意识到职场并没有绝对的公平，你要在相对公平的竞争规则中，学习他人的优点，提升自己的不足之处，使自己迅速成长。为什么他的薪水比我高？——这不公平！为什么晋升的人不是我？——这不公平！为什么她有进修的机会，而我没有？——这不公平！工作中，很多员工仍在不停李寻找“公平”。然而，职场并没有绝对的公平，公平是相对的。“公平理论”是由美国行为科学家恶亚当斯在其著作中提出的一种激励理论，又称“社会比较理论”，其基本观点是：当一个人做了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相

3、对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。作为员工，通常会自觉不自觉地进行横向比较，即将自己获得的“报偿”（包括金钱、岗位安排以及获得的赏识、培训的机会等）与自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其他无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平。除了横向比较之外，他们也经常进行纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较，只有相等时他才认为公平。无论是横向比较还是纵向比较，当自

4、己的实际所得与预期目标不相符或低于他人时，这些员工就会产生不公平感与心理不平衡的现象，高呼“这不公平”，认为自己的公平权受到了侵犯，强烈质疑公司决策的公平度。实际上，公平本身是一个十分复杂的问题，它主要受到以下四方面因素的影响：１．个人的主观判断很多员工对自己的或他人的投入和报偿都是凭个人感觉判断的，但在这个过程中总是对自己的投入估计过高，对别人的投入估计过低。２．所持的公平标准大多数公司采取的公平标准是贡献率，即谁为公司创造的利润高，谁的所得也就多。但很多员工认为平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。３．业绩的评定现

5、代企业管理，主张按绩效考核分配薪酬，并且各人之间应相对平衡。但所依据的业绩评定标准的不同——是以工作成果的数量和质量，还是按工作能力、技能、资历和学历？不同的评定办法会得到不同的结果。４．评定人绩效由谁来评定：是领导者评定还是群众评定或自我评定，不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一人评定，因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。基于以上四方面因素，绝对公平是不可能存在的。作为员工，如果存在错误的公平观，一味地追求“公平”forthequalityofreviewsandreview.Articl

6、e26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans，是非常危险的。它只会降低你的工作积极性，将严重影响工作的进程和质量。因此，你要树立正确的公平观。首先，你要打消“不劳而获”或“少付出、多收益”的念

7、头。现在的社会，早已不是“同吃大锅饭，劳与不劳一个样”的年代。现代企业讲求“效率”，高速度、高质量、高利润，才会获得高回报。企业对“效率”的追求，必然导致收入分配的“不平等”。如果追求结果的“公平”，只会导致平均主义，不利于企业和个人的良性发展。现代企业强调，没有人能够不劳而获，个人所获回报的多少必须与自己的工作业绩挂钩。另外，需要强调的是，你也绝不要产生“按酬付劳”的念头，否则只会造成公平问题的恶性循环，你也永远不会得到更多的发展机会。此外，绝不要盲目攀比。无论就业或择业，不公受到知识、技能、职位、家庭等条件的制约，而且兴趣、性格

8、、机遇等因素也很重要。也许两个人条件差不多，但如果其中一个人善于推销自己，把握机会的能力较强，其最终的职业取向、职位、薪酬、福利等回报就都要好些。如果你的自身实力本来就与他人相差甚远，却一厢情愿地比地位、比薪酬，这是不切实际的。盲目攀