华商报的发展历史和前景

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1、华商报的发展历史和前景中国目前的报业发展状况正如国家新闻出版总署副署长石峰所言：“在媒体愈来愈失去行政保护的今天，报业自身要做强做大的今天，中国报业一个新的竞争时代已经开始！如何面对日益激烈的竞争，如何以积极主动的姿态迎接竞争时代的到来，如何在竞争中获得发展，是每一个报业从业人员都在关注的问题。”伴着报业“新竞争时代”来临的，是一些大的报业集团的成立；境外资本、民营资本通过各种渠道大举进入和强势媒体的跨地域扩张。在这股方兴未艾的扩张潮中，来自陕西的《华商报》是名副其实的弄潮儿。《华商报》脱胎于一份名不见经传的报纸——陕西

2、省侨联主办的《侨声时报》。1997年，《侨声时报》更名《华商报》，更名前，这份报纸发行不足两万份，累计亏损1000万元。《华商报》之所以能够在报业迅猛崛起，正如《中国经营报》今年元月9日刊登的文章《报业五种模式巅峰论道》中所言，是因为背后有一位实力不俗的社长。这个社长就是张富汉。张富汉1997年主政《华商报》后，华圣集团为其注资400万元，张富汉拿着这一点资金，着力理顺了报纸与管理部门的关系，拼尽全力，将《华商报》改造成为一份大众生活类都市报。之后，他以媒介需求运作资本，实行了彻底市场化的办报方针。由于既顺应了市场，又顺

3、应了市民要求，《华商报》成长迅速。目前，已是陕西最有影响力的都市类报纸。在完成资本积累、市场垄断后，《华商报》目前正以强势媒体的姿态，开始积极探索跨区域合作办报的新思路。到目前为止，《华商报》先后与吉林、辽宁、天津、重庆的有关部门合作创办了《新文化报》、《华商晨报》、《大众生活报》、《重庆时报》等。经过8年的发展，华商报业已发展成为一个融报纸、杂志、网站、印务、物流配送为一体的现代化集团型传媒企业。对于《华商报》的发展、扩张，《南方周末》在其“2004致敬中国传媒”中是这样表述的：“在西部，一份叫《华商报》的报纸，正静悄

4、悄地以资本和人才为纽带绘制扩张的蓝图。”那么，今日之中国的传媒市场的结构和现状呈现怎样的特点？如何才能在其中独占鳌头？带着这些问题，记者采访了张富汉。记者：您如何看待目前的西安报业市场？张富汉：无论是从市场发展空间还是报纸品质上讲，西安的报业市场都有相当的释放空间，目前竞争还不是很充分。记者：您认为《华商报》在西安的成功主要有哪些原因？张富汉：现在还不能说成功，只能说渡过了发展的初级阶段。这几年之所以能够取得一些成绩，简单地说有这几个原因：首先，抓住了发展的机遇。我们在内部也反复强调，我们取得的成绩主要是机遇好，不能把机

5、遇当本事。其次，有一套好制度，也就是通过一系列制度把机遇转化成自身发展的能力。这里边包括激励机制、制约机制、发展机制。比如我们从一开始就在内部推行“全员聘用合同制”，干部能上能下，员工能进能出。第三，有一个好团队。我们这个团队有比较强的事业心，大家始终把事业放在第一位，把团队的目标和利益放在第一位，有比较强的执行力和战斗力。最后我觉得有一点不能忘记，有一个好环境。做传媒没有一个好的环境是不可想像的。应该说，《华商报》之所以能发展，和省委、省政府以及省委宣传部、省新闻出版局、省侨联等主管部门的大力支持和帮助是分不开的，和陕

6、西省开明开放的政策是分不开的。这一点我们是有切身体会的。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame记者：近几年，《华商报》拓展的脚步迈得比较大也比较快，引起业界及学界的

7、高度关注。请问你们拓展的内驱力是什么？为什么首先选择到东北和西南？这两个区域的市场有什么异同？你们分别是如何应对的？张富汉：一个企业在不同的阶段想法是不一样的。企业和人一样，总是受制于当时的环境和自身的能力。今天传媒发展的程度当初我们是想象不来的。发展到一定程度，才考虑我们能否再前进一步。所以这种拓展的动力和想法是逐步累积起来的。加之当时有一大批干部要成长，我们有责任给大家提供新的发展空间，又有一些机会，我们就逐步走了出去。当然今天我们对自己的未来就有了一个相对清晰的认识，这也和中国传媒业的整体发展状况是分不开的。尽管行

8、政手段已经逐步退出了报业资源配置的市场，但是政策门槛还是很高，所以我们的拓展在很大程度上还是一种被动选择。无论是选择东北还是西南，都和当时的资源有关。当然，拓展过程中肯定会考虑到市场的因素，到后来就逐步从整个华商报业发展战略上去考虑拓展的可行性。至于两个市场的区别，我觉得我们毕竟是在做报纸，做传媒，虽然各地的情况不同