吴桂雄的竞聘演说

《吴桂雄的竞聘演说》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、竞聘演说尊敬的各位领导、各位同事：　　大家好！首先，感谢总公司党政领导班子给我这次机会参加中层副职竞聘，我深感荣幸，到今天有这样的机会是党政领导班子和广大干部职工对我的信任，也是对我的鼓舞和激励。在此，我向总公司各位领导和广大干部职工对我的关心、支持和帮助说声谢谢。　　我今天演讲的内容分为三个部分；一、是我的工作经历；二、是我竞聘中层副职职位优势；三、竞聘后的几点设想。　　一、我的工作经历　　我叫吴桂雄，1976年10月出生，大专毕业、中共党员，2001年参加工作，2001年3月至2004年9月，在龙华粮食储备库工作，是一名仓库保管员；2004年10月至2008

2、年10月在总公司办公室工作，主要负责车辆及后勤等业务；2008年11月至今，在总公司安全办工作，主要负责安全生产报表及资料管理工作。　　回顾十多年来的工作经历，我始终以“堂堂正正做人、细致认真工作”作为自己的立世之本，团结同事，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。多年来的工作成绩得到了组织和同志们的充分肯定。我的优势主要体现在：　　第一，爱岗敬业，乐于奉献。我从事过3个不同岗位的工作，始终做到站一岗，爱一岗，专一岗。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreati

3、mpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3从粮食储备库到总公司办公室，再到总公司安全办，既积累了比较丰富的一线工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的组织协调能力。　　第二，勤奋好学，注意自身素质的提高。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，把握本职工作的新情况、新问题，在工作

4、中赢得主动权。10多年来，我始终在繁忙的工作之余，坚持学习，锻炼自身本领。我在注重理论知识学习的同时，并没有放松对本职业务的掌握。通过自身的不断学习和刻苦钻研、逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。第三，勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要认识和掌握灵活多变工作的规律性，就必须勤于思考，善于总结。所以，我在平时的工作中十分重视这一点。第四，具有良好的思想道德品质。多年来，我始终以共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则；作风正派，勤政廉明，团结同事，严格依法办事；具有较强的事业心

5、和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强

6、联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个普通办事员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在以后的工作中加以克服、解决。各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。站在今天的演讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了参与！至于参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！第一，找准定位，以能力争位。我想做为一名副职关键是

7、要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖拉、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，注意当好“副手”，协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任。第二，转换角色，进入状态。我将在正职的直接领导下，尽快转换工作角色。一是具体抓好上传下达工作。二是具体抓好日常工作，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhasha

8、dagreatimpac