部门年终奖分配方案

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1、部门年终奖分配方案　　篇一：部门年终奖分配方案　　一、总体原则：　　1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。　　2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。　　3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。　　4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。　　5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明

2、确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。　　6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。　　二、分配方式：　　1基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，　　2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。　　3奖励名称部分：　　全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。　　团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。　　单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优

3、秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。　　长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。　　4奖金分配权限层次：　　总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。　　总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。　　部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。　　5

4、奖项评比及奖金核算　　评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。　　评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。　　奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。　　6年终奖励沟通及发放　　全员沟通：20XX年1月20日20XX年2月5日。　　发放时间：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)　　篇二：部门年终奖分配方案　　一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，

5、及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。　　一、考核宗旨　　春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;　　年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。　　二、考核程序　　员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;　　农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;　　各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发

6、给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。　　编写要点　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容　　(1)员工年终奖的考核;　　(2)员工年终奖的发放。　　三、绩效分等　　年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。　　注：考绩分数一律为整数。　　四、考核限制　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;　　(2)迟到早退垒年累计达13次

7、以上(含)者;　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。　　五、分数增减　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度

8、考绩应执行加减分数，按下列规定执行：　　(1)记大功或大过一次者：加减5分;　　(2)记小功或小过一次者：加减3分;　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。　　(