新年开工领导致辞

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1、新年开工领导致辞　　新年开工领导致辞1　　古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，xx全体同仁迎来了20xx年度开工仪式的召开。　　开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司XX年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：　　一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能

2、量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。　　二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。　　三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。　　四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。　　分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。　　在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对

3、XX年度工作进行展望。　　行政管理中心总监许xx表示，20XX年度xx感动社会人物为公司增添了无限的正能量，XX年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。　　生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。　　财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。　　投标中心总监刘xx同志则对XX年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。　　社工服务社负责人江xx在介绍社工

4、服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。　　市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。　　楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。　　广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。　　环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，为xx进一步的发展壮大添砖加瓦。　　开工仪式在员工互贺新春的拜年

5、声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xxXX年的发展将产生积极而深远的影响。　　新年开工领导致辞2　　其实x月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!　　各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20XX年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企

6、业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。　　去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20XX年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：　　1，财务规划：　　一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控

7、制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。　　2，绩效考核：　　我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良

8、优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。　　3，公司与员工的长久发展及利益;　　公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益