加强公司的规范化管理

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1、1、加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订本企业管理制度大纲。2、充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，要建立有效的奖惩制度并坚决严格执行。3、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。具体细节处，

2、提供个网址上有好多详细的介绍，仅供参考。1:生产上让老板满意2:工作上让下属卖力总经理每天必须做的：1总结自己一天的任务完成情况2考虑明天应该做的主要工作3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5记住公司一名员工的名字和其特点6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7考虑自己一天工作失误的地方8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9应该批复的文件10看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1召开一次中层干部例会2与一个主要职能部门进行一次座谈3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的

3、人交流或沟通一次4向你的老板汇报一次工作5对各个片区的销售进展总结一次6召开一次与质量有关的办公会议7纠正公司内部一个细节上的不正确做法8检查上周纠正措施的落实情况9进行一次自我总结（非正式）10熟悉生产的一个环节11整理自己的文件或书柜12与一个非公司的朋友沟通13了解相应的财务指标的变化14与一个重要客户联络15每周必须看的报表16与一个经销商联系20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebond

4、sandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender17看一本杂志18表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1请一个不同的员工吃饭或喝茶2与财务部沟通一次3对一个片区的销售进行重点帮助4拜会一个经销商总经理每月必须做的：1对各个片区的销售考核一次2拜会一个重要客户3自我考核一次4月财务报表5月生产情况6月总体销售情况7下月销售计划8下月销售政策9

5、下月销售价格10月质量改进情况11读一本书12了解职工的生活情况13安排一次培训14检查投诉处理情况15根据成本核算，制定下月计划16考核经销商一次17对你的主要竞争对手考核一次18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1季度项目的考核2组织一次体育比赛或活动3人事考核4应收账款的清理5库存的盘点6搜集全厂员工的建议7对劳动效率进行一次考核或比赛8表扬一批人员总经理每半年必须做的：1半年工作总结2适当奖励一批人员3对政

6、策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1年终总结2兑现给销售人员的承诺20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3兑现给经销商的承诺4兑现给自己的承诺5

7、下年度工作安排6厂庆活动7年度报表8推出一种新产品9召开一次职工大会10回家一次其实在管理中生产厂长最好做！我都建议企业不要用生产厂长！有好的车间主任就好！可是，没了厂长老板就难做了。什么事情都要自己过问。那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，厂长就做好了！记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！”因为在中国私有企业多，老板是最大的！他不会把权力放给任何人。（我在其他文章也说过，惟恐别人抢权或不知道他是老板。）所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的