供电公司调控管理提升工作方案

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1、※※县供电公司调控管理提升工作方案一、工作目标按照市公司统一部署，依据大运行体系建设要求，加强对调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等标准化建设，有效实施管理提升工程。 二、工作思路按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设，加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。 三、主要指标一是不发生违反调度纪律的事件；二是不发生调度责任造成的停限电事件；三是不发生监控不到位造成的设备损坏事件；四是县调核心调控业务流程

2、上线率100%；五是35千伏变电站集中监控率100%；四、实施步骤 按照公司统一安排，公司调控中心负责细化制定具体工作措施及实施计划，确保按质保量完成工作任务。（一）方案制定阶段（2013年4月）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secre

3、taryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand全面开展调控管理现状普查，梳理调控管理工作薄弱点与突出问题，形成调控管理诊断分析

4、报告。在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，认真分析实施过程中各种风险，制定提升方案及实施计划 。（二）组织实施阶段（2013年5月-12月） 按照市公司《供电公司调控管理专项提升实施方案》要求，统筹部署，周密安排，加强过程控制，扎实有序推进。12月前完成“回头看”总结报告和问题整改措施，组织开展问题整改。（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）对调控管理提升情况进行全面深入分析诊断，提出完善提升整改意见，细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，深入推进管理提升工程。 （四）总结评价阶段（2014年7月-12月） 对管理提升工程情况进行自查自检，开展提升活动“回头

5、看”，通过全面总结，提炼评价指标，科学评估管理提升工程实施效果，促进县供电企业调控管理水平的不断提高。四、重点工作 （一）加强县调的机构建设依据承担电网调度运行、方式计划、继电保护、自动化等专业管理和业务职责，应理顺与相关部门的职责划分，并根据实际工作需要配备相应的专业人员。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedas

6、recorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand

7、 （二）加强规章制度建设按照公司规范化、制度化、标准化管理要求，应按照有关要求制定和建立县级调度机构标准制度体系和业务流程。（三）加强专业管理按照大运行体系建设集约化方向，加强对所辖的专业管理，将方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进一步向地调集约，将调工作配合情况列入调度工作评价考核。 （四）加强调控一体化建设 加强调控运行管理，加强设备集中监控信息管理，规范监控信息，健全信息接入流程，严把验收环节，加强对监控信息运行分析，建立完善缺陷闭环管理。推进设备监控运行与调度运行的岗位融合，按照“业务合一、岗位合一”