驻外招商人员管理考核办法

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1、驻外招商人员管理考评办法(暂行)为充分发挥驻外招商人员工作的积极性,进一步提高驻外招商人员的工作效率,规范管理,完善考核制度,根据相关文件精神,特制定本办法。一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员,由组织部和商务局共同组织实施。二、主攻方向本着招大商招强商的原则,紧紧抓住产业转移和回归工程,重点瞄准世界500强,国内500强,中央企业,行业100强等企业,重点在四个区域开展招商引资工作。长三角地区为主攻方向是纺织和服装,珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业,闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业

2、,京津冀地区主攻方向是世界500强,国内500强,中央企业,行业100强企业。三、工作目标每个办事处(点),每年至少引进一个2亿元以上或世界500强,国内500强,中央企业,行业100强企业;每个驻办事处(点)工作人员,每年引进一个5000万元以上的项目开工建设。四、工作任务1、认真学习,全面把握全县招商政策,比较优势,积极宣传息县,配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordan

3、cewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit52、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位,各类企业、行业协会、商会等单位的联系,深入调查了解区域内社会发展状况和趋势,建立并完善老乡、客商资源网络。3、搜集招商项目信息,积极挖掘、寻找项目投

4、资信息,并及时汇总上报县商务局。每个办事处(点)招商人员每周至少要提供一条有价值的完整招商信息,(完整的招商信息基本内容具体包括:项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。4、邀请客商来我县考察、投资。完成县政府安排的其它工作任务。五、管理与考核1、驻外招商人员工作期限为一年。2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩,在原单位的工资福利不变。3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制,半年一考评,一年一总结。季报即:各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结,并将

5、工作动态书面报送县商务局(基本内容包括工作开展情况、实绩、loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5区域内经济发

6、展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等)。月报即:各驻外招商人员每月对所掌握的项目信息进行认真筛选,将重点项目信息以及跟踪结果上报县商务局。周报即:驻外招商人员工作时间内要记好《工作日志》,每周将工作日志上报县商务局,每周用办事处(点)电话进行一次电话签到,以上作为考核评比的重要依据。此外,重大项目信息要随时上报,及时制定进一步跟踪方案。半年一考评:派驻半年后,县委组织部、县商务局将组织人员到驻外点驻地对派驻人员进行考核评定。一年一总评:派驻服务期满后,县委组织部、县商务局将组织人员深

7、入全面的对驻外招商人员进行考核评定,根据考评结果评优评先。4、各驻外招商人员原则上在所在区域内开展招商引资活动,也要加强相互间的联系与协作,积极在其他区域开展招商引资工作。对跨区招商引资成功落地的项目给予重奖。对本区域的驻外招商人员给予适当处罚。5、驻外招商人员不得兼职、不得兼薪、不得脱岗。对发现利用驻外招商之便在外兼职兼薪,或超过规定回乡休息时限或无正当理由长期离开驻地,脱离驻外招商工作连续15天或累计30个工作日的,经县商务局核准认定后,提请县委组织部予以撤换,该年度考核确定为基本合格或基本称职等次。

8、6、驻外招商人员当年引进并开工建设一个5000万元以上的工业项目,年度考核推荐评优。对完不成目标任务的不得评优评先。7、每年对各驻外招商人员进行一次量化考核(基本分100分)。8、日常工作考核由县商务局负责,半年、年度考核由县委组织部和县商务局共同负责,年度考核优秀指标单列。主要是对驻外招商人员进行日常工作的督查和指导。每月至少进行3次不定期查岗。采取电话查询和loanapprovalandpostcreditapproval

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