辽工大邱云飞老师需求工程复习资料

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1、目录第一部分绪论2第2章需求工程过程2第3章需求工程过程4第4章需求获取概述5第二部分需求获取5第5章确定项目的前景和范围5第6章涉众分析与硬数据采样9第7章需求获取方法之面谈12第8章需求获取方法之原型16第9章需求获取方法之观察与文档审查19第10章需求组织21第三部分需求分析21第11章需求分析概述21第12章过程建模25第13章数据建模28第14章面向对象建模31第四部分需求的文档化和验证36第15章需求规格说明36第16章需求验证38theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisio

2、nandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic~37~第一部分绪论第2章需求工程过程案例题1.从下面的事件当中，你可以替Jeannine总结出哪些教训？投资经理Jeannine对一个新的投资跟

3、踪系统具有强烈的需求。她需要做出快速决策来考虑可能进行的投资和撤销投资，耽误一个小时就可能给公司造成几千美元的损失。最后她放弃了使用公司的信息系统，因为公司的信息系统没有给予她的请求足够高的服务优先级。她找到软件开发商，购买了一套看似可以满足她要求的软件。但高层管理人员不同意使用，而且还遇到了其他一些问题。首先，财务审计员重新评估了公司的投资策略和投资政策。Jeannine并不知道这一点，于是新的系统没有计入正在被考虑的新政策。她自己的职员抵制这个系统产生的有关投资和撤销投资的建议。新系统使用了公司信息系统现有的文件结构，却发现她的职员两年前就放弃使用那些文件了，因为那些文件没

4、有包括全面分析可选替代投资方案所需的数据。她的职员也批评新系统的设计，说很小的操作错误就会把系统带入“混乱”状态，而且很难恢复过来。她的一些下级经理坚持要有图形形式的报告，而新系统无法产生这些报告。最后的问题是，Jeannine不能确定新的系统是否可以进行适当的修改（数据库结构修改和程序修改）以满足新的需求而不用重写所有的程序。而且她的老板也不能肯定是否会出资请一位顾问来解决这些问题。解答：解答一：（1）她没有仔细认真地分析问题；（2）她没有及时跟相关人员交流信息，没能把握住有价值信息；（3）她没能及时跟公司员工交流，引用过时的文件结构；（4）她没有仔细研究分析新引进的系统的性

5、能需求是否满足；（5）她没有仔细研究新引进的系统的功能需求是否满足；（6）她没有仔细研究引进的系统的质量属性，对外接口是否满足。解答二：业务需求中没有和高层管理人员沟通好；她提出的用户需求没有和用户（自己的职员）沟通好，也没有向开发人员提出可行性、质量属性（可扩展性）等。解答三：没有获得高层支持；财政部支持；下属抵制使用；信息不流通，文件使用不一致；要求的图形报告没有；不知道是否能修改2.根据下列描述，说明新的直接销售和财务处理系统的业务需求有哪些？EspeciallyforYouJewelers是大学城的一个小珠宝零售商。在过去的两年里，EspeciallyforYou在它的

6、商业方面经历了极大的发展，可是，它的财务业绩却与它的发展不同步。现在的事务处理系统部分手动、部分自动，不能有效的追踪客户账单和收据，EspeciallyforYou难以确定为什么它的成本这么高。此外，EspeciallyforYou频繁地实行特价以吸引顾客。它不知道这些特价是否有利可图，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatot

7、alscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic~37~是否带来其他的销售。EspeciallyforYou也想增加回头客，所以它需要一个客户数据库。EspeciallyforYou想按照一个新的直接销售和财务处理系统以帮助解决这些问题。解答：业务需求：保持财务业绩