关于1998年国有企业改革和发展工作的意见

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1、《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》的通知 一、以纺织行业为突破口，推进特困行业的解困扭亏工作 二、切实转换企业经营机制，加快国有大中型骨干企业建立现代企业制度的步伐 之前提到1997国有企业发生雪崩，许多国有企业难以适应市场经济体制。资产负债，难以为继。如何能使国有企业适应市场经济？早在，1994年，我们就认识到了这个问题，并积极做出了调整。就是国有企业由工厂制转变为公司制。国务院出台了《关于选择一批国有大中型企业进行现代企业制度试点的方案》，以此为标志，国有企业建立公司制度的试点在全国正式推开。 国企改革怎么改？概括起来就十六个字：产权清晰、权责明确、政

2、企分开、管理科学 国企资不抵债，缺乏竞争力其很大程度上就是管理不科学，全责不明确，改变这种现状就需要有步骤地进行规范的改制。到1998年底，全国共确定了近3000家企业进行建立现代企业制度试点。试点企业在改革产权制度、规范法人治理结构等方面都取得了一定进展。 对于国企改革我们选择了1998年作为了一个切入点进行了分析，国企改革也确实取得了很大的成效，然而时至今日我们仍然没有停止对国企改革的讨论。在安邦同学介绍的四个阶段中，国有企业有由公厂质变为公司是一个产权跃变的过程在这个阶段产生了一个令人触目惊心的名词“国有资产流失”。再将这个问题之前，我们不如换一个角度思考。国企

3、改革的十六个字概括中，第一句就是产权清晰，然而改革进行到现在有很多国企的产权模糊不清，难以界定。我们都知道国有企业是国家的。那么国企怎么体现它的国家属性呢？如果不清楚它究竟是谁的，那么何谈流失呢？很多人认为，国有企业是国家的，既不是我的，也不是你的，是公有的，和我们没有太大关系。兰州模式2007年1月，威立雅水务同位于黄河之滨的甘肃兰州供水公司签订合同。通过国际投标，该合同受让45%的股份给威立雅供水公司。威立雅公司是一个法国的专业供水公司。技术与管理都做的非常好。然而，合资后兰州供水公司其实并没有任何变化，因为他们技术和先进的管理都没有带来，正是这家没有变化的公司，

4、在合资后的第二年，就提出目前水价低于供水成本，申请水价上浮49%。事实上，威立雅公司在当时花了十七亿购买我们的水厂，是所卖净资产的四倍溢价。从两年前威立雅公司与兰州市国资委签下合同的那一刻起，水价上调已经成为这个城市的宿命。。。。。。。所签合同：第一，规定了一个水价上涨的公式。兰州水价必须根据当地的物价水平（CPI）和收入水平上调，而不是根据成本。第二，而且威立雅不负责维修供水网络，整个兰州市这么大的水网他不改，按照合同规定，最贵的一块由兰州市政府去做。因为兰州市工业用水和生活用水没有分开，而且整个兰州市的管网漏损率高达50%以上，水一半都流掉了。由于兰州市没有把工业

5、用水和生活用水分开，因此工业用水还是用自来水。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit如果兰州市市政府要威立雅去做的话，威立雅说所有改造网络的成本全部反映在水价上。那兰州市政府

6、压力就大了，这样的话水价要翻两三翻了。国有企业每个国民的关系。许多方面，比如抓大放小政策，我们都能感受到国企关系到国计民生，是国家的命脉，跟每一个公民都息息相关。仅仅：这是我国水务改革的一个案例，并不是所有的国企都卖给国外公司了，但是就算卖给国内的公司，很多都存在这样的现象。冰棍被吃掉了。需要改革的问题并没有解决而是推向了社会。由百姓来买单。下面我们回到国有资产流失这个问题上来郎顾之争在国退民进中狂欢盛宴讲述了从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团；随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购

7、了美菱、亚星、等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003年度中国“经济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极其丰富的经验和难忘的教训！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。郎顾之争挣的是什么？一句话到底是否侵吞国有资产格林科尔科技控股有限公司是一家在香港上市的公司，主要向它提供制冷剂的是天津格林科尔公司，这家公司是顾雏军私人所有的全资子公司。2001年底，格林科尔科技控股有限公司（香港上市公司）向天津格林科尔公司预付2