修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理

修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理

ID:17149188

大小:34.00 KB

页数:14页

时间:2018-08-28

修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理_第1页
修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理_第2页
修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理_第3页
修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理_第4页
修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理_第5页
资源描述:

《修改稿:浅议基层税务部门如何开展绩效管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、题目:浅议基层税务部门如何开展绩效管理单位:长岭县地方税务局执笔人:付恩东locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame13目录内容摘要..................................

2、..........................3一、绩效管理的意义……………………………………………………………..4第一,绩效管理有利于真正实现“以人为本”。………………………………….4第二、推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要。…………………………5第三、推行绩效管理是管理创新的有益尝试。…………………………………5二、当前税务部门绩效管理的现状和问题 ……………………………………….5(一)税务部门绩效评估的基本做法……………………………………………….5(1)目标考核管理。………………………………………………………………..6(2)

3、税收征管质量考核。…………………………………………………………….6(3)各种专项检查、大检查和行风评议。…………………………………………6(二)税务部门绩效管理存在的问题………………………………………………6一是重目标,轻过程。……………………………………………………………….7二是重执行,轻风险。……………………………………………………………7  三是重整体,轻个体。……………………………………………………………….7  四是重静态,轻动态。……………………………………………………………….7五是重考核,轻应用。………………………………………………

4、……………….8三、完善绩效管理的几点构想 ……………………………………………………8 (一)目标和过程一并考核…………………………………………………………8(二)行为和风险一并控制………………………………………………………..8(三)定性和定量一并结合………………………………………………………..9(四)整体和个体一并激励………………………………………………………..9(五)评价和改进一并注重…………………………………………………………9四、建立“三位一体”绩效考核体系………………………………………………10(一)完善和优化岗责体系。……………………

5、…………………………………10(二)设置个人日常征管工作量化积分。…………………………………………10(三)实施全方位过程监控。………………………………………………………11五、注重结果运用,发挥考评导向作用。……………………………………………13一是将考评结果与干部年度考评挂钩。……………………………………………13二是将考评结果与干部提拔任用挂钩。……………………………………………13三是将考评结果与干部教育培训挂钩。……………………………………………14四是将考评结果与干部奖惩挂钩。…………………………………………………14locatedinth

6、eTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame13五是绩效管理重在落实。……………………………………………………………14参考文献……………………………………………………………………………14[摘要]:本文着眼于基层税务系统绩

7、效管理实践,在相关绩效管理学理论基础上,分析了目前基层税务系统目标管理中存在的主要问题,提出了税务系统当前绩效管理的原则,详细探讨了完善基层税务系统绩效管理的主要途径,最后提出了基层税务系统“三位一体”绩效管理模式。[关键词]:税务;队伍;绩效;管理创新基层税务部门绩效管理,就是为了实现税收管理的目标,对税收工作及干部职工的业绩、效率和效益,用科学的方法进行考核评价的管理活动,目的是通过科学的绩效管理体系,加强领导与干部职工的双向沟通,调动税务干部的主观能动性和工作积极性,实现税务系统整体管理水平的全面提高。因此,如何完善基层税务部门绩效管理,使基层税

8、务部门的管理更具有针对性和客观性,对于促进基层税务机关的发展十分必要。一、绩效管理概述(一)绩

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。