养殖事业部6s管理手册

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1、养殖事业部6S管理手册点滴做起  追求完善6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是：①    整理（Seifi）；②    整顿（Seiton）；③    清扫（Seiso）；④    清洁（Seiketsu）；⑤    素养（Shitsuke）；⑥    安全（Safety）；1．整理就是：　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的是：　　●腾出空间

2、，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的是：　　●工作场所一目了然；      ●整整齐齐的工作环境；　　●消除找寻物品的时间；    ●消除过多的积压物品；3．清扫就是：　　◇将工作场所清的干干净净；　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的是：　　●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；　　●稳定品质；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpac

3、ttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus　　●减少工业伤害；4．清洁就是：　　◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。　　目的是：　　●维持上面3S的成果5．素养就是：　　◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质

4、。　　目的：　　●培养出具有好习惯、遵守规则的员工；　　●提高员工文明礼貌水准；　　●营造团体精神；6．安全就是：    ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。　　目的：　　●树立生命、安全高于一切的经营思想；　　●培养企业要为社会负责的崇高境界；　　●把安全工作真正落到实处；★推行6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关、不会操作

5、、不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位养殖事业部6S管理制度1目的maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasica

6、llymeettheYibintravelneeds.Bus为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。2适用范围本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。3养殖事业部6S领导小组为推进6S管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。    姓名                  职务组长：                养殖事业部总经理副组长：              养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员成员：                养殖事业部总经理助

7、理                      养殖事业部职员                      养殖事业部职员4  6S领导小组的职责权限4．1组织6S管理的相关培训，指各养殖场统一行动；4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法；4．3定期组织检查评比；4．4兑现对各场的6S考核奖罚。5养殖事业部6S管理要求5．1各场确立本场的6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；5．2各场参照《整顿、标识的标准要求》