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时间:2018-08-28
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1、养殖事业部6S管理手册点滴做起 追求完善6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯、形成良好素养,从而提高产品和服务的品质。6S即是:① 整理(Seifi);② 整顿(Seiton);③ 清扫(Seiso);④ 清洁(Seiketsu);⑤ 素养(Shitsuke);⑥ 安全(Safety);1.整理就是: ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的是: ●腾出空间
2、,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所2.整顿就是: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,并进行有效地标识。 目的是: ●工作场所一目了然; ●整整齐齐的工作环境; ●消除找寻物品的时间; ●消除过多的积压物品;3.清扫就是: ◇将工作场所清的干干净净; ◇保持工作场所干净、亮丽的环境; 目的是: ●消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮; ●稳定品质;maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpac
3、ttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus ●减少工业伤害;4.清洁就是: ◇将上面的3S实施的做法和成果,长期保持下去。通过检查评比,奖罚督促,最终做到制度化、规范化。 目的是: ●维持上面3S的成果5.素养就是: ◇通过长期地坚持,养成好的习惯。人人依规则行事,做事简洁明了,从而提高全员文明水准,提高行动的品质
4、。 目的: ●培养出具有好习惯、遵守规则的员工; ●提高员工文明礼貌水准; ●营造团体精神;6.安全就是: ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑;一切行动措施不影响安全,任何环境场所人不受伤害。 目的: ●树立生命、安全高于一切的经营思想; ●培养企业要为社会负责的崇高境界; ●把安全工作真正落到实处;★推行6S管理的意义:●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价;●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作;●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便,节约时间;●保障安全——不会误用开关、不会操作
5、、不会被乱放的物品绊倒;●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又省力;●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位;最终意义:提升人的品质,提升企业品位养殖事业部6S管理制度1目的maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasica
6、llymeettheYibintravelneeds.Bus为改善环境、提高品质,提升素养,创建良好的企业文化,实现持续的良好企业管理绩效,制定本制度。2适用范围本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。3养殖事业部6S领导小组为推进6S管理,全面规范各养殖场的现场管理,养殖事业部成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。 姓名 职务组长: 养殖事业部总经理副组长: 养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员成员: 养殖事业部总经理助
7、理 养殖事业部职员 养殖事业部职员4 6S领导小组的职责权限4.1组织6S管理的相关培训,指各养殖场统一行动;4.2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法;4.3定期组织检查评比;4.4兑现对各场的6S考核奖罚。5养殖事业部6S管理要求5.1各场确立本场的6S负责人,明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域,并确定各区域的负责人,明确责任、权限,分头行动;5.2各场参照《整顿、标识的标准要求》
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