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时间:2018-08-28
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1、BOT项目的开发周期 简介:BOT项目的开发周期探讨关键字:BOT开发周期 一、BOT项目的开发周期 BOT项目的开发周期是指从项目策划开始、到确定项目方案、通过招标确定投资人、完成融资交割、直至项目开工建设的整个时期。开发周期较长是BOT项目的一个基本特点,也是许多政府难以决定采用BOT方式建设项目的主要原因之一。为了推动BOT项目的顺利开展,除采取有效的手段缩短BOT项目的开发周期以外,促进政府部门正确认识BOT项目开发周期长的原因也十分重要。 进行预可行性研究和获得政府批准立项,大约需要六个月到一年的时间。不同的项目在这一阶段所需的时间相差无几。政府批准立项
2、以后,BOT项目将按照既定的程序和方式开始运作。因此本讲的BOT项目开发周期从政府批准立项后的资格预审开始,包括资格预审、招标准备、准备投标书、评标与决标、合同谈判、融资与审批等工作。 资格预审工作包括:招标人准备资格预审文件、发布资格预审通告,投标申请人准备资格预审资料和资格预审评审等,一般需要5~6周时间。资格预审工作可以与招标准备工作同时开始,因此一般不会影响项目进度。有些招标人认为邀请招标方式不需进行资格预审,因此可以相应缩短招标时间,这是不现实的。 招标准备工作包括招标组织、研究并明确技术要求、设计项目结构、落实项目条件、确定招标原则、编写招标文件、制订评标
3、标准。这阶段的工作有很多不确定性,需要研究解决的问题多且复杂,至少需要15周的工作时间,实际所需时间的长短在很大程度上取决于政府的工作效率。如果这一阶段的时间过短,招标文件的完整性、可操作性和严谨性相对而言就会差一些,可能会影响以后的工作进度。 准备投标书工作包括投标人建立投标组织、准备建议书、参加标前会议和现场考察、与银行进行意向性接触等工作。从资格预审结束到投标人开始准备建议书之间,应该给投标人留出充分的时间做好投标准备工作。根据项目的具体情况,准备建议书工作需要20周左右。项目的可行性研究报告的编制将在这一阶段完成。 评标与决标工作包括评标准备、投标人澄清标书、
4、评标委员会评估标书并完成评估报告、推荐中标候选人和确认评标结果等工作,一般需3~4周时间。这一阶段的时间不能太短,如果评标工作过于仓促,反而可能导致后面的工作进展不顺。例如,在北京第十水厂BOT项目中,由于存在投标人未签署中标标书的问题,招标委员会确认评标结果延误了九个月。 合同谈判工作主要是为了确定中标人。一般情况下,BOT项目的谈判需要进行三轮,大约12周时间。如果谈判进展不顺利,谈判时间将延长到最终确定中标人为止。有时候,招标委员会可能需要与两家以上中标候选人轮流谈判。 在融资和审批阶段,中标人进行融资和政府审批可行性研究报告是同时进行的,大约需要12~16周时
5、间。在此期间,中标人将成立项目公司,项目公司将正式与贷款人、设计单位、建筑承包商、运营维护承包商和保险公司等签订相关合同,最后,与政府正式签署特许权协议。初步设计工作在此阶段完成。 综上所述,对于一个外资BOT项目,从政府批准用BOT方式开发项目到特许权协议生效,需要67~73周时间。如果利用内资开发BOT项目,工作周期可以缩短15~20周左右。对于不同条件的项目,开发周期差别很大。如果政府的工作效率较高,外来干扰较少,BOT项目的开发周期将会缩短。 虽然BOT项目的参与各方都希望尽量压缩前期工作时间,但完成BOT项目纷繁复杂的前期工作必须有一个合理的周期。如果不考虑
6、实际情况,只是按照长官意志一味地压缩前期工作周期,极易在技术、法律或商务等方面留下许多漏洞,给后期的项目建设、运营和移交工作带来一系列问题,使政府和投资人之间出现不必要的纠纷。 二、缩短BOT项目开发周期的手段 在BOT项目运作过程中,应该采取以下措施,将开发周期控制在一个合理的水平内: 首先,积极有效地组织项目。 BOT项目需要政府各相关部门的支持。如果招标委员会由相关部门的负责人组成,且由一位政府主管领导担任招标委员会主任,并指派一位受过金融或管理教育、熟悉基础设施、建设程序且有过国际合作经历的政府官员负责项目的组织和实施,则可以使工作效率大大提高。 其次,
7、应聘请具有丰富经验的国际融资顾问。 一个按照国际管理运作的BOT项目,对国际投资机构和金融机构而言,无疑更加具有吸引力。如何在遵守惯例的前提下确保公平、保护中方政府的正当利益,同时又保证项目对于投资人具有较高的吸引力,是每个BOT项目的运作者应该解决的核心问题。经验丰富的顾问公司可以给政府提供必要的帮助。 我国以前的一些BOT项目,由于没有聘请顾问或聘请的顾问本身缺乏经验,招标前期工作往往比较草率,招标条件含糊不清。投标人无法准确理解招标人的意图和要求,投出的标书也就不太规范和严谨。前期工作几乎在投标后从零开始,工作周期无
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