管理公司的四条成功经验

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1、管理公司的四条成功经验　　一、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。　　二、选拔和放手使用优秀人才：要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。　　三、使大家都了解发展的远景：只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。　　四、重视人与人的关系，对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。   公司管理理念的要素发布时间：2007-08-0401:11浏览次数：1869文章评论：0公司理管理念的要素多年来，我发现企业的高级管理人员，特别是最优秀企业的高级管理人

2、员常常会不时提到"我们的理念"。他们可能会说某件事情正是"我们的理念所要求的"，或者表示某种商业行为"与我们的理念不符"。在谈到"我们的理念"时，他们假设每个人都了解"我们的理念"到底是什么。   "我们的理念"总被人们挂在口边，它仿佛代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。理念一旦明确之后，就会成为一种强大的力量。当有人告诉另一个人说"这可不是我们这里的做事方式"，那么，这种意见最好还是要认真听取。   关于公司理念的论述不多，也不尽深入。但是字典中对理念一词的定义还是适用的，即"理念是对所有事物做出理性解释的总

3、体规则"。从这层意义上说，公司理念就是一系列这样的法则或指导原则，它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立，并成为预期的行为模式。 公司理念的要素   具体分析一下某些指导企业行为的基本信念及其典型实例，可以帮助我们进一步理解这个概念。虽然各个公司的基本信念不尽相同，但是我发现最成功的企业的理念中有五大内容是不可或缺的：   1.在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；   2.决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；   3.业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；   4.评判员工应以业绩出发，而

4、不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；   5.经营中应保持竞争的紧迫感。要素一：高水平的道德标准   道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：   20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans

5、,acceptingonlythelender●道德标准高的企业更能激发员工的干劲，工作效率更为显著，因为大家知道，对于正确的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能决定的事情时，就可以按照道德原则指导行为。这些内部管理的动力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正确的事，而不需有任何顾虑；同时，大家也清楚哪怕是稍有不合原则的行为，也会受到谴责。   ●道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障。而高水平的人才也愿意在坚持道德原则的企业工作，不会愿意为行为不当的雇主工作，正是因此，道德原则性不强的企业必须支付更高的工资才能吸引

6、并留住有能力的人才。   ●道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润，因为各方都认为这样的企业的行为总是正确的。企业的行为始终保持高水平的道德标准，就可以建立起良好的形象。客户在选择供应商过程中举棋不定时，就会倾向于选择道德信誉良好的企业；竞争对手也不太可能会对其抱以微词；而公众则会对其行为更为宽容。人们常常认为所有这些都是理所当然的事，而我之所以在此提及它们，旨在敦促企业管理人员去积极想方设法，在公司理念中明确强调高水平的道德标准这一要素。没有谁会说诚实与令人信赖不重要，但企业领导人应在企业内部充分强调企业的每个人都要有按道德标

7、准做人做事的决心，这将为企业盈利创造有利条件，也是盈利的公司理念以及管理体系的基石。要素二：在事实基础上决策   每个决策者都要努力了解事实，这看起来彰明较著，但以事实为基础的决策方式，作为公司理念的要素，其重要性无论怎样强调都不为过。   然而，以事实为基础的管理像其他很多管理概念一样，其价值要看实行的力度与效果如何。通过对企业的长期观察，我发现只有最优秀的企业才能真正充分、高效地利用事实来制定战略和经营决策。有很多企业家对于一些常见问题抱有成见，他们常说"我已经下了决心了，不要再用数据事实来烦我。"还有很多高层