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时间:2018-08-27
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1、《模拟法人激活力快速联动创效益》 新兴际华集团有限公司的前身是新兴铸管集团,后者于2000年10月1日由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成。业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业,是全球最大的球墨铸管制造商和后勤军需服务商。 一、新兴际华创建“两制”的现实背景 新兴际华的各项业务受相对稳定计划模式的影响,对市场变化传导慢、效率低、反应慢,难以适应生产经营各中心环节的快速联动和剧烈的市场变化。企业以产量和消耗等指标为核算基础,注重工序标准成本和内部利润,导致分配机制与工序实际业绩不对称。 2008年以来,受全球金融危机冲击,新兴际华面临生产成本上升、产
2、品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张四大压力。由于核算机制与市场脱节,尽管各实业部均已完成标准成本计划,但公司整体利润却严重缩水,暴露出各企业生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题。 为了适应快速多变的市场,更好地抢抓机遇,有效应对国际金融危机,新兴际华认真按照国务院国资委的部署和要求,坚持苦练内功,不断提升管理水平,逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”(简称“两制”)。ofwork,relationships,needandpossibility,putqua
3、lityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember11《模拟法人激活力快速联动创效益》 新兴际华集团有限公司的前身是新兴铸管集团,后者于2000年10月1日由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成。业务涉及冶金、轻工、机械
4、等多个行业,是全球最大的球墨铸管制造商和后勤军需服务商。 一、新兴际华创建“两制”的现实背景 新兴际华的各项业务受相对稳定计划模式的影响,对市场变化传导慢、效率低、反应慢,难以适应生产经营各中心环节的快速联动和剧烈的市场变化。企业以产量和消耗等指标为核算基础,注重工序标准成本和内部利润,导致分配机制与工序实际业绩不对称。 2008年以来,受全球金融危机冲击,新兴际华面临生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张四大压力。由于核算机制与市场脱节,尽管各实业部均已完成标准成本计划,但公司整体利润却严重缩水,暴露出各企业生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题。
5、 为了适应快速多变的市场,更好地抢抓机遇,有效应对国际金融危机,新兴际华认真按照国务院国资委的部署和要求,坚持苦练内功,不断提升管理水平,逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”(简称“两制”)。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTh
6、eprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember11《模拟法人激活力快速联动创效益》 新兴际华集团有限公司的前身是新兴铸管集团,后者于2000年10月1日由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成。业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业,是全球最大的球墨铸管制造商和后勤军需服务商。 一、新兴际华创建“两制”的现实背景 新兴际华的各项业务受相对稳定计划模式的影响,对市场变化传导慢、效率低、反应慢,难以适
7、应生产经营各中心环节的快速联动和剧烈的市场变化。企业以产量和消耗等指标为核算基础,注重工序标准成本和内部利润,导致分配机制与工序实际业绩不对称。 2008年以来,受全球金融危机冲击,新兴际华面临生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张四大压力。由于核算机制与市场脱节,尽管各实业部均已完成标准成本计划,但公司整体利润却严重缩水,暴露出各企业生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题。 为了适应快速多变的市场,更好地抢抓机遇,有效应对国际金融危机,新兴际华认真按照国务院国资委的部署和要求,坚持苦练内功,不断提升管理水平,逐步探索和
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